看了這個集團的管理模式
大概就發現疼迅和阿狸的并購模式的不同了
+++
從财務管理型，
到戰略管理型
最後到操作管理型
+++
高層的接入和下派的
管理者逐漸變多
确實會影響原有的企業的
營運思路和考核方向
+++
阿狸肯定是對并購或者控股的子公司或者企業施行的
是強制幹預，下派管理者
直接操作管理型的管理下屬企業
那很多創業者的想法和優勢
或者初衷，很多時候都難以堅持
隻能已控股上級的利益為标準
+++
那很多小企業被收購之後就
被這樣幹廢了
也就在清理之中了
很多時候小公司或者初創公司能
抓住機遇和市場
很多時候就是因為能快速應變
抓住機會、快速疊代順應市場的需求
+++
等空降上司層下來
把原有的核心骨感一換掉
每天就知道盯着财務名額看
各種流程優化和審批就來了
頭太大，就很難快速适應改變了
等審批流程走完，
機會早就沒了
+++
相對來說，疼迅的并購或者
控制相對比較松散的多
主要走的是
戰略管理型
或者财務管理型的
管理模式，
不會下放管理層，
把原有的創始人團隊換掉
而是保留住大部分的核心骨幹
更多的是在财務或者戰略上進行管理
+++
這樣就能既保留小公司的
靈活應變的優勢，
也能在資金和戰略上提供支援
這樣對于初創公司來說
會發展的更好
+++
畢竟船大難掉頭
小也有小的優勢[機智]
