财務共享服務的數字化轉型，對企業的價值。
數字化技術對企業财務管理的創新有很大幫助。相較于傳統模式，财務共享服務更注重财務和業務資訊的整合，以及資訊的快速處理和實時共享。而智能化階段則更注重企業内外部各類資訊處理的效率、效益和智能化的程度，以降低成本、提高效率、減少錯誤。同時，借助智能化技術，企業可以進一步實作财務管理模式和管理手段的創新。具體來說，企業實作财務共享服務數字化的意義和價值可以總結為以下幾方面：
·一、借助最新技術，推進财務轉型，提升财務管理水準。财務共享服務能夠為企業财務轉型更新打下良好的資料基礎、管理基礎群組織基礎，逐漸形成由戰略财務、業務财務和共享财務構成的三足鼎力的财務管理支撐新體系，讓财務管理支撐體系進一步優化，進一步提升效率。
·二、加速業财稅資深度融合，提升财務管理能力。借助移動網際網路、雲計算、規則引擎、模式識别（如影像識别、語音識别、生物識别等）、圖像自動化處理、OCR識别等新技術，最大限度打通企業資料通道，使資訊處理自動、高效、集約。不僅實作了财務處理的标準化、集中化、流程化和資訊化，更重要的是可将财務共享服務的内容擴充到稅務分析、資金運作、預測和預算、風險管理等高價值流程領域。
·三、進一步提升業務處理效率，以及優化财務組織人員結構。智能規則引擎、OCR識别、RPA機器人、智能稽核等新技術的應用可替代人工完成重複性、規則性以及一些基礎性工作，進而可以大幅度提升業務流程流轉以及處理效率。共享服務人員的工作重心也逐漸從事務性工作解放出來，轉移到更具價值的決策性工作之中，進而進一步促進财務人員結構的優化。
·四、搭建企業财務賦能平台，為經營決策提供資料支撐。數字經濟時代，資料成為新要素和引擎，企業更加重視自身的數字化戰略和經營模式。
而财務共享服務與數字化技術結合應用在重新定義了财務組織、職能和工作方式的同時，也為企業搭建起數字化以及智能化的财務賦能平台，實作業财資料和企業外部資料進行實時自動采集、監控、挖掘和分析，為企業經營決策進行事前預測，事中控制和事後分析提供依據。
