淺談化工生産制造企業軟體系統的選擇

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現在大家都在讨論全球COVID流行和經濟衰退對企業的影響，以及一個有作為的企業，在當下的環境下如何求生存和謀發展的問題。“埃森哲的一份報告發現，99%的首席營運官都認為，使用實時資料營運對于應對Covid或經濟衰退威脅等至關重要。在當下很多因素不确定的動蕩環境下采取保守的“内練”、“内修”是更可取的政策。​

另外一方面，當今世界已經進入一個數字化經濟、移動互聯的時代，這是一個毋庸置疑的事實，很難想象，一個還在靠EXCEL管理的企業如何擷取來自世界各地的訂單，并且對其采取快速的反應。區塊鍊、5G網絡、物聯網、AI。。。。。。所有的技術都在徹底改變人們的工作方式，也有助于推動企業向前發展并保持競争力。​

如果一個化工生産制造企業遇到以下情況：​

• 如果企業的員工每天都在做大量重複性的工作，而且在這個簡單的重複過程中錯誤還在所難免，比如客戶報價、訂單手工錄入excel表格等。​
• 如果企業還在通過微信、手機通話、傳真來擷取資訊片段，資訊四分五散在各個人的頭腦、電腦、表格中，公司管理者無法移動擷取全面的資訊，企業也無法克服個人經驗主義、員工離職帶來的資訊缺失。​
• 如果企業已經有了部門級應用的财務系統、OA産品、客戶關系管理系統。。。。。。，但是企業沒有一個完整的資料流，各個系統彼此孤立，企業流程效率低下。​

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這些信号都在提醒我們，該企業需要一個完整的、內建的、可以統一管理企業内部人、财、物，産供銷一體化的業務的系統，ERP（Enterprise Resource Planning）就是企業資源計劃，它包含了生産制造、采購、銷售、庫存、品質、财務、成本等各個子產品，最關鍵的在于它不僅僅是企業内部的資訊內建、流程互通的一個管理系統，在移動互聯的背景下，它已經逐漸演變成一個可以和上下遊産業鍊協同的生态系統，包含了對客戶、供應商、合作夥伴、員工的管理，至少技術上是可內建可延展的。​

ERP就是企業走向數字化經濟的一個門票，它是夯實企業内部管理的一個基礎，一個核心。​

對一個化工生産制造企業而言，生産制造永遠是企業的核心業務，大家在選擇軟體系統時，經常會對ERP和MES的職能區分不清，是以有必要幫大家理清一下。​

MES (manufacturing execution system),制造執行系統，它是一個面向工廠中的房間層的管理資訊系統，為連接配接中樞而生。​

MES需要與計劃層和控制層進行資訊互動，通過企業的連續資訊流來實作企業資訊內建。​

作為企業資訊化管理承上啟下的關鍵系統，MES核心的職責就是生産過程的管控，基于控制層提供的裝置可靠性參數，及時地分解并執行ERP系統下達的生産訂單，按時保質保量的完成生産任務，隻有關注到每個生産單元、每個裝置、每個班次、每個工序、每個參數，才能完成它最終使命。但需要更完美的完成使命，系統就需要協同其他功能子產品對計劃執行的排産、生産運作的排班、各階段産物品質的監控、裝置實時運轉狀态的監測、工藝參數的優化與存檔、庫存物料的出入庫及上下架、整個生産過程的資料分析與預測。​