産品經理60問，厲害的産品經理，都是方法論高手！
一、項目初期對于可行性的分析：
市場環境（背景和趨勢、競品情況、當下市場規模）
使用者需求（需求定義、需求剛弱、需求真僞）
産品邏輯（功能邏輯、商業邏輯）
自身能力（團隊情況、資金情況）
二、産品設計時，對功能互動的使用者體驗分析
有用性（需求類别、可操作性、容錯可靠）
易用性（學習成本、資訊傳遞、高效完成）
友好性（視覺效果、簡潔清晰）
三、在項目管理個人管理上，做好問題的分析
定義問題（what+who+why）
解決問題
複盤問題
提高效率節省成
對于“人人都是産品經理”這句話，不同的人有不同的了解。人人都可以對産品提出問題再提出解決辦法，是以我認為這句話應該是用來鼓勵産品團隊中的每一個人都發揮出自己對産品的看法和見解，一起打造出一款好産品的願景，而不是隻讓具有“産品經理”這個名頭的人員來閉門造車，一個人的高度遠沒有十個人疊加起來的高度看得遠。發現問題和解決問題是産品經理工作中很重要的一項能力，但決定是不是一個好的産品經理往往需要經得住工作中重重困難的考驗。
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