總經理總監，128頁《OD組織發展理論與實踐》幹貨課件分享，組織發展的最終目的，完善“人”在職場上的完整性，實作企業的經

總經理總監，128頁《OD組織發展理論與實踐》幹貨課件分享，組織發展的最終目的，完善“人”在職場上的完整性，實作企業的經濟績效，消除組織發 展危機，幫助企業“健康、可持續”的發展。OD補充理論之U型理論：

1、關注組織與上司力“源頭”的探索。看待任何一個事物都有三個層次：結果、過程以及源 頭。改變了以往關注于結果（如上司人做了什麼、表現如何）和過程（好的上司人是怎麼 做的）的現象。

2、“組織變革的成敗，在很大程度上有賴于介入者的内在狀況”。

關注組織的土壤（場域），上司者應該把主要精力放到培育組織土壤上去，而不是一味地 抓具體可見的事物或成果。

3、U型理論，基于對150餘位商業與宗教領袖、政治家、科學家的訪談。 U型理論提供了組織 推動深層次學習、創新、變革的架構。這一架構線條清晰、邏輯合理、組織嚴密，經得起 推敲。

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企業管理六大系統工具包