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2000年,曹德旺得知公司一名員工癌症晚期,下令一定要救活,不管費用多少。但是幾個月後,員工的父親帶人來到公司,提出了一

作者:蘇筱離

2000年,曹德旺得知公司一名員工癌症晚期,下令一定要救活,不管費用多少。但是幾個月後,員工的父親帶人來到公司,提出了一個無理的要求。

這年12月的一天,曹德旺收到了公司相關負責人的電話,有一位員工被檢查出是肝癌晚期,醫生建議放棄治療,因為根本治不好。

公司建議給員工幾萬塊錢營養費,讓家裡接回去就行了。

但是曹德旺堅決反對。他說,不能眼睜睜看着一個20多歲的孩子在床上等SI,建議找更好的醫院再詳細檢查一下。

之後曹德旺安排人将這名員工送入省惡性良性腫瘤醫院,并承擔了相應的費用。

與此同時,這名員工的父親也趕到了公司,得知公司的安排後,撲通一聲跪了下來,非常感激。

但是沒想到的是,幾個月後就變了。

試過了所有的治療方案後,員工的病情仍然沒有好轉,醫生建議無需再治療了,後續隻是浪費時間和金錢,最後的時間還是和家人在一起吧。

于是,曹德旺派人将這名員工送回了老家。

沒想到,一個月後,員工的父親又一次來到了公司,提出了一個“小小”的要求:他想讓這名員工的弟弟頂替他的職位。

聽到這個要求,曹德旺都有些無語,果斷拒絕了。

曹德旺在對待員工上還是非常仁慈的,遇到有困難的員工都會用心幫忙解決。

曹德旺年少辍學後開始跟着父親東奔西走,倒賣煙絲、賣水果、拉闆車、修自行車,吃了無數的苦。

1983年,他承包了瀕臨倒閉的異型玻璃廠,用了8個月時間扭虧為盈,後來又從承包改為合資,這家鄉鎮小廠也成為了全球最大的汽車玻璃供應商,在全球同類産品中的市場佔有率達34%以上。

在這期間,曹德旺還在持續不斷地投身公益事業,捐贈金額超過140億。

近日,曹德旺撰文中談到企業之後的發展中說:“企業的交接班已展開三年有餘并取得良好效果,新一代的福耀人已展露出他們的活力。此時此刻,我清楚地意識到我應退出企業家舞台,去成就更有意義的事業。”

而他說到的更有意義的事業,就是“福耀科技大學”。

曹德旺從多年的創業經曆中了解到企業究竟需要什麼樣的人才,是以想要創辦一所高水準應用研究型理工類大學,并出資100億,并希望能辦一所“世界一流的理工科綜合性大學”,解決目前國内制造業論文、成果、成就等方面脫節的問題,學校計劃在2024年啟動招生。

有人稱曹德旺是“首善”,但是曹德旺卻說,真正的善是袁隆平先生,因為他讓無數人吃飽了飯。

曹德旺将自己的人生經曆和心路曆程寫在了這本《心若菩提》中,如果你想了解他更多的故事,不妨來讀讀這本書,從中發現他的成功秘訣和做慈善的心路曆程。#翻閱2022#

心若菩提 曹德旺自傳

2000年,曹德旺得知公司一名員工癌症晚期,下令一定要救活,不管費用多少。但是幾個月後,員工的父親帶人來到公司,提出了一
2000年,曹德旺得知公司一名員工癌症晚期,下令一定要救活,不管費用多少。但是幾個月後,員工的父親帶人來到公司,提出了一
2000年,曹德旺得知公司一名員工癌症晚期,下令一定要救活,不管費用多少。但是幾個月後,員工的父親帶人來到公司,提出了一

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