SWOT分析

SWOT分析

SWOT分析工具是由政策管理之父安索夫（H·Z·Ansoff ，美國）博士于1956年提出來的，後來經過許多管理學者 的努力，發展成為一種戰略分析的實用方法。

SWOT分析是結合環境分析中識别的關鍵問題來分析的 一種很得力的方法。其目标就是要識别一個組織目前的戰略 與它的特殊強項和弱項的相關程度。它還可以用來評價是否 有機會進一步充分發揮組織的獨特資源和核心能力。

SWOT并不隻是要組織管理者列出對這些項的感覺，其 主旨是進行一次更加結構化的分析，以便産生對戰略形成有 貢獻的發現。

内外部環境分析：SWOT分析

通過SWOT分析，企業可以借此在不具備利用機會去避免威脅所 需的技能時，從中識别必要的資源，并采取措施獲得優勢而減少劣勢， 形成不同的戰略比對。

外部環境與内部條件的綜合分析

SWOT法分析過程

（一）建立外部因素評價（EFE）矩陣

（二）建立内部因素評價（IFE）矩陣

（三）戰略分析

将上述結果在SWOT分析圖上具體 定位，确定企業戰略能力 。