6. SWOT分析注意之三：
聚焦關鍵因素
比較初級的SWOT分析者，認為分析出的因素越多越好，就越有成就感。然而，這正是進行SWOT分析的另外一個典型的錯誤。初步分析的因素多不是壞事，但如果到了後期，留在上面的因素還很多，那就是問題。因為這會造成：
a) 戰略思考不透徹
b) 戰略措施不聚焦
c) 戰略資源過于分散
d) 後續執行沒有重點
是以，這裡的關鍵是當SWOT出來後，需要有關人員思考一個問題，如果我們在每個象限重點考慮3-5個，那會是什麼？在每一個象限圈出關鍵重點因素，這意味着，這幾個重點解決了，那麼戰略總體的重點也就定了。
戰略定的就是大事，而不是事無巨細地涵蓋所有。它指明的未來一段時間之内，我們要做的重點，而不是全部。
7. SWOT分析注意之四：
融入相關人員，呈現不同觀點
戰略分析關鍵——就是找到正确的人
有人說戰略制定是公司高層的事情，隻需要高層參與。其他管理人員也不懂戰略，是以不需要參與，他們也沒有興趣。錯！這是錯誤的觀點。戰略制定的确是公司高層最為重要的管理任務之一，但不意味着，制定戰略不需要傾聽其他相關人員的觀點。
戰略分析本身就是一個傾聽的過程：傾聽外部，傾聽内部，傾聽現在，傾聽未來，傾聽客戶、傾聽對手……而這些内容的收集和了解是需要不同的人來完成，同時，這些知識也掌握在不同人的大腦裡和心裡。是以這裡，我們需要融入不同的人。
而以往，這些傾聽是通過不同高層之間的探讨來完成，通過下屬呈現的報告來完成……而在這裡，我要強調的是，這需要不同的人來完成。比如資深的銷售，比如研發老兵，比如對手跳槽過來的新兵，比如對于網際網路+很了解的85後……我們需要在應用不同的分析工具時，重點考慮引入不同的人來做分享，哪管就是10分鐘，可能也強過高管之間的2個小時的争論。
戰略分析關鍵——呈現不同觀點
另外，許多戰略研讨，高層特别害怕不同觀點，希望将自己的想法提出，大家能迅速地支援并順利通過。
德魯克說，好的決策從來都是從不同開始的。一開始就一緻同意的決策一定有重點問題，要麼就是決策本身有問題，要麼就是大家沒有深入思考。越是重要的事情，往往人們的分歧就越大，除非沒有引起重視。是以，通過有效的方法，呈現差異，在不同觀點的基礎上達成共識，是戰略分析的正确做法。也是後續戰略執行的有效保障。
（敬請關注，後續發送相關章節，可作為未來SWOT操作指引）