這幾年聽了十幾次數字化轉型的講座，但一直沒有形成自己對數字化的了解，沒有系統的認知和落地思路。閱讀《華為數字化轉型之道》

這幾年聽了十幾次數字化轉型的講座，但一直沒有形成自己對數字化的了解，沒有系統的認知和落地思路。

閱讀《華為數字化轉型之道》之後，了解了從農業經濟到工業經濟再到數字經濟的發展趨勢，對數字化的認知、方法、實踐和平台有了系統的了解和思考。在今後的工作中堅持以下幾點：

第一，數字化轉型是企業的戰略需求，必須建立企業數字化願景，一把手帶頭行動；

第二，将數字化轉型的過程當做企業文化的變革；

第三，建立業務和IT人員搭配的數字化轉型項目組；

第四，根據企業的業務流和價值流進行真正的數字化轉型；

第五，聚焦對象數字化、過程數字化和規則數字化，特别将數字化成果内化到管理體系；

第六，打造數字化營運平台，使相關方實時參與決策、參與風險管理、參與成果共享；

第七，将安全或風險管理的要求通過規則融入具體業務流，由業務管理人員管理風險，實作安全或風險管理數字化。