这几年听了十几次数字化转型的讲座，但一直没有形成自己对数字化的理解，没有系统的认知和落地思路。阅读《华为数字化转型之道》

这几年听了十几次数字化转型的讲座，但一直没有形成自己对数字化的理解，没有系统的认知和落地思路。

阅读《华为数字化转型之道》之后，了解了从农业经济到工业经济再到数字经济的发展趋势，对数字化的认知、方法、实践和平台有了系统的理解和思考。在今后的工作中坚持以下几点：

第一，数字化转型是企业的战略需求，必须建立企业数字化愿景，一把手带头行动；

第二，将数字化转型的过程当做企业文化的变革；

第三，建立业务和IT人员搭配的数字化转型项目组；

第四，根据企业的业务流和价值流进行真正的数字化转型；

第五，聚焦对象数字化、过程数字化和规则数字化，特别将数字化成果内化到管理体系；

第六，打造数字化运营平台，使相关方实时参与决策、参与风险管理、参与成果共享；

第七，将安全或风险管理的要求通过规则融入具体业务流，由业务管理人员管理风险，实现安全或风险管理数字化。