總經理總監，56頁《人才盤點操作及應用》幹貨課件分享，戰略推導從願景、使命和戰略目标推導出上司力素質模型。1、對體系的建

總經理總監，56頁《人才盤點操作及應用》幹貨課件分享，戰略推導從願景、使命和戰略目标推導出上司力素質模型。

1、對體系的建設——與發展階段同步：有方向、有激情、有人還不夠，還需要穩健的組織制度、流程以及運作機制等，高層管理者需要具有搭建體系的能力。

2、對人才的重視——人才吸引：人才儲備是未來業務發展的基石，高層管理者應率先垂範，重視人才的選拔、激勵和培養。

3、對環境的感覺——政策依賴性：産業政策、競争形勢變化迅速，高層需具備預判能力，并提前規劃和部署。

4、對事業的追求——初創期：業務前景廣闊，但需要高層的引領，隻有具備事業雄心和成就動機，才能更好地自我驅動并帶領員工。

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