2022年，大家都在呼籲不要輕易辭職，不要創業的時候。我選擇了裸辭創業，開了一家咨詢公司。
倒不是覺得自己比别人行，主要是我生來叛逆，向往自由。
我講創業可能會和其他人的角度有差別，畢竟我是幹咨詢的。
甚至我和很多咨詢公司老闆也會有差別，因為我是技術出身。
技術人員開公司，在市場和客戶資源上有着巨大的劣勢，但在成本控制和項目把控上，也有着巨大的優勢。
算命的不會給自己算命，但是咨詢公司一定要給自己做咨詢。把自己公司都做不明白的咨詢公司，肯定給别人也咨詢不明白。
下面我以自己為例，聊聊創業者怎麼确定公司戰略和發展方向。
雖然我開的不是電視劇裡指點江山的戰略咨詢公司，但是作為一個寫了7年可行性研究報告的人來說，給我這種小規模納稅人做戰略咨詢，還是可以輕松拿捏的。
先用邏輯架構法梳理一下整體思路。
邏輯架構法很簡單，基本上是個人就行。
邏輯架構法不僅可以用于分析公司、也可以用于日常決策，非常簡單實用。
但很多創業者在創業之初，并不會刻意去梳理整體邏輯。
就比如2022年8月的我，直接就沖了。
當然，對創業者而言，勇往直前是非常重要的。
不過半年之後，一切進入正軌，該梳理的思路我還是要梳理一下的。
畢竟，我們可以躺平不去努力，但如果努力的方向一開始就錯了，反而會離成功越來越遠。
這就是我開公司的一個邏輯架構，非常簡單易懂。
從目标層次來看，首先宏觀目标是家庭幸福。
從這裡大家應該就能看出來，我不想賺大錢，小富即安的心态。
到具體目标的時候，其實可選的内容就比較多了。可以是升職加薪、可以是中彩票、可以是當網紅。我選擇的是開一家能賺錢的咨詢公司。
想要完成這個目标，首先得有一家咨詢公司對吧。
是以産出成果就是，成立咨詢公司。
那麼成立咨詢公司需要什麼東西呢？3萬啟動資金和一個勞動力。這個勞動力就是我自己。
驗證名額和檢驗方法同前面一一對應。
驗證家庭幸福的名額就是家人的贊賞，公司賺不賺錢就看淨利潤，成立公司的名額是工商注冊、稅務登記、投入名額就是公戶流水。
檢驗方法就是能夠得到驗證名額的途徑。
生活中的任何一件事情想要在家庭内部立項，都能采用這樣的方式梳理整體邏輯。
下面正式開始算命。
以公司名“西安決物工程咨詢有限公司”中的“決物”二字起卦，“決物”取自鬼谷子“決篇”中的“凡決物,必托于疑者,善其用福,惡其有患。”
上六下八，水地比，比挂。
六二二爻中中：一人去，一人來，清風明月兩相猜，獲得金鱗下釣台。
按照周易的解釋，比卦象征着親近和團結，吉利。
六二《象》曰：“比之自内”，不自失也。
還可以，還可以。
前面算命的内容是開玩笑的，下面正式用咨詢公司的套路來算算。
今天主要采用的是SWOT分析法，SWOT分析法是非常常用的一種戰略分析方法，不僅可以用來分析公司，也可以用來分析自身優劣勢和未來發展方向。
主要是從内部條件和外部環境兩方面入手進行分析，内部主要考慮自身優勢、劣勢。外部主要考慮機會和威脅。
給主要的優勢、劣勢，機會、威脅進行打分，來确定采用什麼樣的戰略。
我的主要優勢就是成本低、技術實力強、有個公衆号宣傳自己。
劣勢就是銷售能力差、人脈狹窄。
外部機會包括：市場不夠規範、企業市場和融資市場可以拓展出新的需求、有一定的同行合作市場。
威脅主要來自于現有咨詢公司，一方面是市場占有率、一方面是市場合作關系較為固化。
2B的服務市場有時候就是這樣，關系是要優于品質和價格的。
對以上這些進行清單打分。
這是我的一個打分表，每項滿分5分。
到這裡本來就可以直接計算了，内部條件所有分加起來是1分，外部條件所有分加起來是3分，得出結論是采用“SO增長性戰略”。
但是，我認為這個打分應該存在一定的權重問題。
比如，内部條件中，我的成本低，技術實力強可以打到滿分，有一定網絡管道指的是我的公衆号，小得1分。
劣勢的銷售能力差、人脈窄分别得最低分-5分。
看起來分數加起來是正的，但實際上這些因素對于公司的影響，需要增加各自的權重，才能更加準确得到貼近事實的分數。
是以我又做了這個内部條件矩陣用來對比每項的重要性，以此計算權重。
1代表對比之下相同重要，3表示重要一些，5表示明顯重要，7表示強烈重要，9表示極端重要。
經過一系列計算，得到了内部條件的權重向量。
這可能涉及到一些大家大學學過但是完全忘記的計算，不過不要緊，這一套計算在生活中用不到，不用糾結。
再通過一番操作得到外部條件的權重向量，我們就可以計算SWOT分析表的權重得分了。
權重得分很好算，将分數和對應的權重乘起來就好了。
然後相加得到總分。
内部條件得分-1.46，外部環境得分2.94。
由此我們可以得到這樣一張圖：
公司機會和劣勢共存，應該采用“WO扭轉性戰略”。
再看剛才算出來的卦象，水地比，親近和團結，吉利。
竟然不可置信地不謀而合了。
希望大家相信科學，這隻是一個巧合。
是以，充分團結業内同行，就是公司下一步發展的方向。
首發于公衆号：做可研的人