網際網路項目管理流程
在網際網路公司中，通常項目的進行，都圍繞一個業務線或産品線進行：
從營運遇到的問題或者是營運想要實作的模闆和産品經理最初的idea開始，也就大家說的是需求，到最終通過UI、UE、研發、包括用戶端，前端，後端，資料研發、測試等等環節的配合協作，最終落實到應用或網頁裡。
網際網路公司也必須有一條保證項目過程高效、高品質産出的項目管理流程。
這個項目管理流程會随着公司的規模大小而有所不同：在大公司會涉及更多環節配合更為複雜，流程會更完善更體系化，小公司環節和人員少一些，則會更簡潔。
不管是大公司還是小公司打造一個目标導向，高效協作，清晰透明，持續傳遞，快速回報的項目研發流程，對于戰略最終落地都至關重要。
目前基本上所有的較大一些的網際網路公司都有項目管理團隊或者PMO團隊，正是因為在公司戰略落地項目執行傳遞和拉通戰略與執行直接發揮了巨大的作用。
但是也别迷信流程，僅僅靠流程是不可能把公司的項目管理做好的。一個公司項目管理的成敗也是一把手工程，一把手的認知決定了項目管理的在這家公司的成敗和高度。
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