所謂企業标準化認證，是指以提高經濟效益為目标，以搞好生産、管理、技術和營銷等各項工作為主要内容，并按等級來制定、貫徹實施和管理維護标準的一種有組織的活動。
企業标準化是一切标準化的支柱和基礎，搞好企業标準化對于提高企業品質管理水準具有重要意義。
通過實施标準化等級管理，能夠把企業生産全過程的各個要素和環節組織起來，使各項工作活動達到規範化、科學化、程式化，建立起生産、經營的最佳秩序。企業标準體系的構成，以技術标準為主體，包括管理标準和工作标準。
1、貫徹執行國家、行業和地方有關标準化的法律、法規、規章和方針政策。
2、貫徹實施有關的技術法規，國家标準、行業标準、地方标準和上級标準。
3、正确地制定、修訂和貫徹實施企業标準。在制定修訂企業标準時，注意積極采用國際标準和國外先進标準。
4、積極承擔上級标準的制定和修訂任務。
5、建立和健全企業标準體系并使之正常,有效運作。
6、對各種标準的貫徹實施進行監督和檢查。
企業的标準化等級活動可使企業生産、經營、管理活動的全過程保持高度統一行動和高效率的運作，進而實作獲得最佳秩序和經濟效益的目的。
企業标準化等級的對象是各個企業的标準化生産、技術、經營、管理等各項活動中的重複性事物和概念的等級。開展标準化活動的主要内容是建立、完善和實施标準體系，制定、釋出企業标準，組織實施企業标準體系内的有關國家标準、行業标準和企業标準，并對标準體系的實施進行監督、合格等級評價和評定并分析改進。
企業标準化是企業管理的一項不可缺少的綜合性基礎工作，是衡量企業生産技術和經營管理水準高低的一個重要尺度。
“标準化良好行為企業”就是按照GB/T15496-15498—2003《企業标準體系》系列國家标準以及行業相關标準要求，運用标準化的原理和方法，建立健全以技術标準為主體，包括管理标準和工作标準在内的企業标準體系，并有效運作；生産經營等各個環節已經實行标準化管理，且擁有良好經濟效益和社會效益的企業。
企業申請标準化良好行為資質作用：
1、“标準化良好行為企業”是企業發展的方向
标準體系的建立展現了剛性與柔性,軟管理與硬制度的有效結合,企業要實作健康、穩定的發展目标,要取得行業競争優勢,就必須抓好生産經營活動的一切細節,提高标準化管理水準,樹立具有本企業特色的“标準化良好行為企業”形象。
2、“标準化良好行為企業”是實作現代企業制度的基礎
開展标準化良好行為建立活動,是新形勢下推進企業标準化工作的一項重要手段，是大陸推行标準化與國際水準接軌的具體措施之一。
開展标準化良好行為建立活動 ,促使企業運用标準化手段,提高企業标準化人員素質，提升企業标準水準,增強企業科技創新能力,提高企業産品品質和管理水準。推動企業主動參與地方标準、行業标準. 國家标準乃至國際标準的制定,參與标準化技術建立的工作。
3、标準化良好行為企業是從高層面上去指導企業标準體系的建立,是推動企業提高市場競争力的有效手段
它不再是封閉的,**于在企業内部開展的單一标準化行為,而是涉及市場、社會、顧客等多方面的開放式标準化行為。企業與市場、企業與企業、企業與社會之間都是通過産品、服務來聯系的,企業的利潤是通過提供産品、服務來實作的。
”标準化良好行為企業” 是以“以标治企”的“法治"環境為基礎，通過标準制定、标準執行過程的有效性,随時保持企業标準的高效性、科學性與國家法規相适應,促使企業赢得市場,提高競争力,增大的經濟效益和社會效益。