一、華為的成本控制方法
1、用發展的思路制訂科學合理的成本控制目标
成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分。
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法；
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從産量、成本和收入三者的關系來控制成本。
2、樹立“大成本”觀念進行可控成本的成本控制
以企業管理能否對成本施加影響力來區分可控成本與不可控成本。
企業管理人員能對成本施加影響并可以調節成本的是可控成本，反之則是不可控成本。
但是成本的可控與否，不是固定不變的，在一定的範圍和時間裡是可以轉化的。
3、注重“小費用”，實施全員、全過程、全方位的成本控制
成本是企業生産經營活動的綜合性名額，涉及各方面的管理，同時也涉及各層次的人員。
但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為财務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業上司和财務人員負責，而把各工廠中的房間、部門、班組的職工隻看作生産者，導緻管成本的不懂技術，懂技術的不懂财務，職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。
4、以企業價值最大化為目标進行成本控制
在成本控制中要引入價值鍊方法，對企業生産經營過程的每個環節、每項工作都要用價值鍊分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業創造了最大化的價值。
二、怎麼判斷一家公司，能不能快速地讓一個人成長呢？給你三個最簡單的判斷方式！
第一，在你去這家公司之前，你要研究一下老闆身邊的人，其中，有沒有跟了他很多年，變化特别大的的人。
就像海底撈的張勇與楊麗娟，楊麗娟從一個服務員到總裁。就說明，這家公司有極大的成長文化。
第二，你要研究，在面試的時候，這家公司有沒有核心的上司人，出來面試，還是隻讓小員工來面試。因為，隻有老闆讓核心的人出來面試，才代表他重視人才，發現人才。
第三，你看那些核心的上司人出來給你面試，在面談的過程裡面，有沒有一股濃濃的，讓人成長的味道。
如果面試隻是聊過去怎麼樣，過去有什麼本事，你來這裡要幹什麼，要達到什麼結果，那這樣的公司不要去。
請記住，好公司一定是很關心你的能力和結果，但更關注你的成長和潛力。
三、如何訂出可落地、可操作的績效考核？（十個關鍵步驟）
第一步 崗位分析。通過這項工作，提煉與發掘崗位價值。
第二步 職責修補。在對崗位進行分析後，崗位的職責可能需要修訂，以補充價值、明确更有方向的定位，為提升人效，還有必要對崗位操作流程進行檢讨和完善。
第三步 資料整理。加薪式績效通常以目标的方式展現、以資料來表達。是以要對各種相關的曆史資料、行業資料、預測資料進行分析、整理。
第四步 戰略分解。目标來源于企業中長期戰略、規劃，大目标要分解為小目标、機關經營目标要逐漸細化到單元目标、業績目标要轉化到管理目标等。
第五步 價值厘清。對團隊價值、崗位價值、個人價值重新定位，并将價值作出區分，哪些價值可以量化，對于不能量化的價值如何整理打包。衡量各項價值的重要程度，形成名額庫，建立名額描述，并提取各項名額進行組合，比對對應的權重。
第六步 整合測算。将所有名額、目标、資料進行整合，預測未來結果，測算可能達标的狀況。
第七步 考核明确。對名額的描述、計算方式、權重、資料提供、考核辦法進行完善，尤其是考核辦法，必須具有良好的可操作性。另外，資料提供也要引起重視，資料的準确性、客觀性直接決定考核的意義。
第八步 流程清晰。對績效管理的運作和管控流程進行設計，要清晰：各項資料統計責任人與提供時間、方式，滿意評價名額的具體标準與操作方法，各部門考核工作的負責人、支援人等等。
第九步 目标到月。将各個名額的目标分解到月，甚至周、日。
第十步 溝通共識。與被考核人進行充分溝通，取得共識。
