什麼是項目管理？
要想知道項目管理，首先要了解什麼是項目？
為達到特定的目的，使用一定資源，在确定的期間内為特定的發起人而提供獨特的産品、服務或成果而進行的一次性努力，叫做項目。
注意這裡強調一次性，也就是說項目是有生命周期的，是有時間的。
特定的目的就是項目目标，為實施項目所要達到的期望結果，即項目所能傳遞的成果或服務。
項目的特點是多目标性，優先性，層次性，其中目标可以分為成果性目标（要達到什麼）和限制性目标（不能突破什麼，時間，成本等）。
是以項目管理其實就是在項目活動中綜合營運知識、技能、工具與技術在一定的時間、成本、品質等要求下實作項目的成果性目标。
每個項目管理至少有一個項目經理，項目經理的作用是上司項目管理，戰略和商務管理。管理是照着做，上司是跟着做，管理是由屁股決定的，上司是由腦袋決定的。
項目經理不僅要有管理能力，還要有上司能力。
為什麼要做項目管理？
無規矩不成方圓，做一件事沒有規定規範，那麼做起來會雜亂無章，而且積累不了經驗。
對項目管理的目的：
一是為了達成追求目标的需要，在一個大型項目中往往是多方人員參與，如果沒有有效的管理，很難做好各方人員的溝通協調，比如在資訊系統項目管理中就有一個“溝通管理和幹系人管理”可以很好的管理這方面的問題。
二是提升工作效率的需要，一個人工作可以做自我管理，兩個人一起工作可以互相讨論溝通，但是兩個人以上多個個人工作，如果沒有有效的管理方式和管理人員，就會事倍功半，而對項目進行時間管理，通過活動界定，活動排序，時間估計，資源估計，進度安排和時間控制等等，可以大幅度提高工作效率。
三是為了降低成本，如果為了完成項目目的不擇手段，那麼成本很容易就超支，導緻項目失敗，一個有效的項目管理，從制定成本管理計劃開始，到估算成本，制定預算，控制成本，每一步都非常重要，正是這些規劃，讓項目的成本得到有效管理和控制。
四是品質控制的需要，對項目進行品質管理，顧名思義就是對項目保質保量，既要保證項目品質又要保證項目按時完成，如果一個項目品質管理不好，那麼這個項目的産品客戶一定不會滿意，品質的控制就是要在成本和時間允許的情況下做到最好的産品。
其中品質控制又可從3個方面進行管理：
1.規則品質管理
規劃品質管理的目的是，規劃一份方案，如果去管理品質，确定具體的人員，給品質的管理提供一份指導和指南。
2.品質保證
品質保證，一般是QA人員負責，保證産品的品質符合規範，保證項目執行過程符合品質标準，如果不符合及時回報上報。
3.品質控制
品質控制一般是我們的QC人員負責，就是在品質的監測過程中發現BUG發現品質問題，及時上報給相關人員修複BUG和品質問題，進行品質的控制。
五是管控項目風險的需要，項目的執行過程中可能遇到各種不确定因素，如果不加以預防和管理，這些因素很可能會導緻項目的失敗，是以項目管理中有一個專門的管理領域叫做風險管理，它的作用就是管理項目組各種可能出現或者已經出現的風險，對其進行預防或者減少風險帶來的損失。
是以風險管理首先要進行規劃風險管理，風險識别，實施定性風險分析，實施定量風險分析，制訂風險應對政策和風險控制等。
六是項目內建管理的需要，項目具有內建的特點，因為它由各方面專業之間的配置關系構成，一個項目可能涉及各方面各領域的知識，不能孤立的處理某個要素或專業，而是要做到內建性的管理。
七是創新管理的需要，項目的管理不可能一成不變的，需要對項目的執行過程進行優化，比如在項目執行過程中發現不好的地方要及時糾正，總結經驗，要有創新精神，不斷的改進項目管理的思維和方法。
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