汽車零部件生産行業如何實施MES系統？

之前我們遇到過很多汽車零部件生産行業有以下困境：自身工廠生産屬于離散性生産模式，工廠中的房間現代化水準較高，采用了很多種現代化裝置輔助生産，并且已經實施了ERP系統來管理銷售，采購，倉庫物流及财務資料，ERP的運作在很大程度上改善了公司的管理水準，提高了庫存周轉，但是延誤交期，品質問題居高不下，工廠中的房間物流管理不是很順暢等問題始終存在，是以公司希望通過MES系統的實施來推動這些問題的解決。 本文就給大家介紹一下具體的解決方法。

一、生産現場資訊采集系統

1、物料資訊：物料資訊采集條碼化，操作者在拿物料前需要掃描料箱條形碼，系統會對掃描料箱條形碼資訊與生産産品資訊進行對比。若産品正常則可以進行生産，将物料資訊上傳并儲存至資料庫中；若兩者資訊不符，則不可以進入下一道工序。

2、生産線裝置資訊：MES系統通過和PLC進行信号互動實作品質資料的實時采集，定義允許儲存和儲存完成兩個信号。當裝置檢測傳感器測量完資料後，PLC會将品質資料準備好并放在資訊互動區，同時把允許儲存信号置為1。MES接到允許儲存為1後，将資訊互動區中的品質資料儲存到資料庫。儲存完成後，MES将儲存完成信号置為1，PLC接到儲存完成為1後，再将允許儲存信号複位置為0，MES接到允許儲存為0後，将儲存完成信号複位置為0。

3、員工資訊采集：在每班次生産開始前，通過掃描槍記錄生産人員的個人資訊，進而使管理人員及時掌握生産人員的技能、工作時長等資訊。例如：在進行生産時，管理者通過觀察生産線的技能矩陣，如發現線上操作者缺少某一項技能，則會盡快通知相關負責主管并暫停生産線，直到指派具備該項技能的操作者。

二、生産過程資料采集系統

1、在半成品加工工廠中的房間，MES按工藝流程順序設立對應的資料采集點（DCP）。當車輛順序經過現場DCP時，在每個資料采集點，通過掃描或人工方式采集相關資料資訊，MES會對資料進行進一步的需求分析，向零部件供應商發出供貨請求。

2、慧都MES對各方面的資料進行綜合分析後，向底層的裝置控制系統發送控制指令，控制生産流水線的生産内容與進度。在生産現場，MES根據采集的訂單号在現場點顯示車輛資訊資料，由現場作業人員進行相關資料的輸入、處理、輸出，完成現場車輛的生産操作、現場狀态監控與異常處理和其他現場操作流程。相關的生産過程資料存入MES的資料庫，背景可實時跟蹤不同工廠中的房間的生産狀況。

三、可視化子產品系統

為了能夠有效地把計劃層、生産層、控制層結合起來，将整個企業部門之間的資訊傳達更加緊湊，提高企業部門之間的辦公效率，減少部門之間溝通不及時造成的生産節奏慢的問題，及時、準确、全面地監控整個裝配線的生産資訊，使得生産線和産品出現問題得以快速解決，通過PHP和JAVA實作生産相關重要資料資訊的手機及網絡頁面的可視化。

1、員工操作界面：員工操作界面是系統與員工直接資料互動的平台，能提供實時的KPI顯示，并能實作實時資料互動，讓一線員工夠實時了解生産線的實際工作情況。員工操作界面能與幾乎所有其他子產品實時互聯，實作生産線員工需求的實時全覆寫。

2、錄入子產品：該子產品用于管理者工進入生産線時的來往情況，良好地監控和管理者工的日常工作時間節點。

3、備件與模具管理子產品：該子產品可實作對備件出入庫情況的管理，同時支援成本分析，與Down time相關聯并提供各類報表，能夠有效幫助和維護備件的消耗情況，并做出有效的實時改善。

4、通知子產品：該子產品通過自定義不同的邏輯滿足不同使用者的需求，并能夠通過手機APP端、公司郵件以及微信等不同手段，及時、快速地發送通知。

在對汽車零配件生産的系統進行深入研究和分析的基礎上，結合實際生産線工藝複雜、生産節奏快、精度要求高、響應速度慢等特點開發适合于汽車生産線的MES系統。

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MES系統實施需要注意什麼？

1、項目目标定位：項目目标定位主要解決的是做什麼的問題。實施MES系統軟體之初應該明白我們上MES項目的目标是什麼，在整個工廠的價值鍊中處于什麼位置。雖然從大的方面來說，MES系統是用來幫助優化生産，但實際是每個工廠面臨的問題都不大—樣，期望解決的問題的側重點也有所不同。

2、項目實施環境分析：目實施環境分析解決的是能不能做的問題。首先我們要有清晰的項目目标;其次，要進行全工廠範圍内的MES系統意識教育訓練，尤其是項目實施涉及到的各個部門或人員，讓他們對MES系統軟體項目有大緻的了解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益。再次能否得到足夠的人力支援，比如是否有合格的項目經理來推動項目，是否有經驗豐富的顧問為項目保駕護航。然後，項目是否得到高層認可，是否有足夠的資金支援。最後要分析工廠的軟硬體環境，比如工廠的硬體基礎設施是否可以滿足MES系統項目的實施，如果不能則最好是先對工廠的基礎設施進行适當的改造。

3、項目的具體實施安排：考慮到MES系統項目的特殊性，我們還要特别關注有沒有人員對各種裝置的接口有所了解，同時是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎設施，這一點經常被忽略，沒有好的IT基礎設施，MES系統軟體的實施會成為無水之源。如果有可能，最好是邀請慧都MES顧問的加入，可以大大降低項目實施的風險。

以上就是汽車零配件生産行業如何實施MES系統的介紹。如您的企業目前也面臨生産計劃頻繁變更、生産進度無法掌控、産品品質難以追溯、裝置使用率不高等情況。歡迎通路慧都網或直接私聊與我們聯系。我們可以根據您的企業需求為您詳細定制解決方案，并發送相關行業案例給您，期待您的咨詢！