汽车零部件生产行业如何实施MES系统？

之前我们遇到过很多汽车零部件生产行业有以下困境：自身工厂生产属于离散性生产模式，车间现代化水平较高，采用了很多种现代化设备辅助生产，并且已经实施了ERP系统来管理销售，采购，仓库物流及财务数据，ERP的运行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了库存周转，但是延误交期，质量问题居高不下，车间物流管理不是很顺畅等问题始终存在，因此公司希望通过MES系统的实施来推动这些问题的解决。 本文就给大家介绍一下具体的解决方法。

一、生产现场信息采集系统

1、物料信息：物料信息采集条码化，操作者在拿物料前需要扫描料箱条形码，系统会对扫描料箱条形码信息与生产产品信息进行对比。若产品正常则可以进行生产，将物料信息上传并保存至数据库中；若两者信息不符，则不可以进入下一道工序。

2、生产线设备信息：MES系统通过和PLC进行信号交互实现质量数据的实时采集，定义允许保存和保存完成两个信号。当设备检测传感器测量完数据后，PLC会将质量数据准备好并放在信息交互区，同时把允许保存信号置为1。MES接到允许保存为1后，将信息交互区中的质量数据保存到数据库。保存完成后，MES将保存完成信号置为1，PLC接到保存完成为1后，再将允许保存信号复位置为0，MES接到允许保存为0后，将保存完成信号复位置为0。

3、员工信息采集：在每班次生产开始前，通过扫描枪记录生产人员的个人信息，从而使管理人员及时掌握生产人员的技能、工作时长等信息。例如：在进行生产时，管理者通过观察生产线的技能矩阵，如发现在线操作者缺少某一项技能，则会尽快通知相关负责主管并暂停生产线，直到指派具备该项技能的操作者。

二、生产过程数据采集系统

1、在半成品加工车间，MES按工艺流程顺序设立对应的数据采集点（DCP）。当车辆顺序经过现场DCP时，在每个数据采集点，通过扫描或人工方式采集相关数据信息，MES会对数据进行进一步的需求分析，向零部件供应商发出供货请求。

2、慧都MES对各方面的数据进行综合分析后，向底层的设备控制系统发送控制指令，控制生产流水线的生产内容与进度。在生产现场，MES根据采集的订单号在现场点显示车辆信息数据，由现场作业人员进行相关数据的输入、处理、输出，完成现场车辆的生产操作、现场状态监控与异常处理和其他现场操作流程。相关的生产过程数据存入MES的数据库，后台可实时跟踪不同车间的生产状况。

三、可视化模块系统

为了能够有效地把计划层、生产层、控制层结合起来，将整个企业部门之间的信息传达更加紧凑，提高企业部门之间的办公效率，减少部门之间沟通不及时造成的生产节奏慢的问题，及时、准确、全面地监控整个装配线的生产信息，使得生产线和产品出现问题得以快速解决，通过PHP和JAVA实现生产相关重要数据信息的手机及网络页面的可视化。

1、员工操作界面：员工操作界面是系统与员工直接数据交互的平台，能提供实时的KPI显示，并能实现实时数据交互，让一线员工够实时了解生产线的实际工作情况。员工操作界面能与几乎所有其他模块实时互联，实现生产线员工需求的实时全覆盖。

2、录入模块：该模块用于管理员工进入生产线时的来往情况，良好地监控和管理员工的日常工作时间节点。

3、备件与模具管理模块：该模块可实现对备件出入库情况的管理，同时支持成本分析，与Down time相关联并提供各类报表，能够有效帮助和维护备件的消耗情况，并做出有效的实时改善。

4、通知模块：该模块通过自定义不同的逻辑满足不同用户的需求，并能够通过手机APP端、公司邮件以及微信等不同手段，及时、快速地发送通知。

在对汽车零配件生产的系统进行深入研究和分析的基础上，结合实际生产线工艺复杂、生产节奏快、精度要求高、响应速度慢等特点开发适合于汽车生产线的MES系统。

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MES系统实施需要注意什么？

1、项目目标定位：项目目标定位主要解决的是做什么的问题。实施MES系统软件之初应该明白我们上MES项目的目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说，MES系统是用来帮助优化生产，但实际是每个工厂面临的问题都不大—样，期望解决的问题的侧重点也有所不同。

2、项目实施环境分析：目实施环境分析解决的是能不能做的问题。首先我们要有清晰的项目目标;其次，要进行全工厂范围内的MES系统意识培训，尤其是项目实施涉及到的各个部门或人员，让他们对MES系统软件项目有大致的了解，明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的利益。再次能否得到足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航。然后，项目是否得到高层认可，是否有足够的资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境，比如工厂的硬件基础设施是否可以满足MES系统项目的实施，如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。

3、项目的具体实施安排：考虑到MES系统项目的特殊性，我们还要特别关注有没有人员对各种设备的接口有所了解，同时是否有专门的团队管理工厂的IT基础设施，这一点经常被忽略，没有好的IT基础设施，MES系统软件的实施会成为无水之源。如果有可能，最好是邀请慧都MES顾问的加入，可以大大降低项目实施的风险。

以上就是汽车零配件生产行业如何实施MES系统的介绍。如您的企业目前也面临生产计划频繁变更、生产进度无法掌控、产品质量难以追溯、设备利用率不高等情况。欢迎访问慧都网或直接私聊与我们联系。我们可以根据您的企业需求为您详细定制解决方案，并发送相关行业案例给您，期待您的咨询！