黨的十八大以來，黨和國家事業取得曆史性成就、發生曆史性變革。身處其中的中國電子，在擔當中勇立潮頭，在前行中屢創新篇，在奮鬥中敢為人先，在變革中盡展新顔。在黨的二十大召開之際，中國電子推出“非凡十年•基層書記說變化”專欄，以“我”的平凡視角，講述“我們”的不凡經曆。今天，為您分享第13期《電子六所康衛：在熱愛中前行，在堅守中成長》。
我是電子六所智能系統所（前身為高新電子所、指揮控制所）第二黨支部書記康衛，2011年從電子六所計算機應用專業研究所學生畢業，懷着對六所的感情和成就一翻事業的夢想，畢業時我選擇留所，分到高新系統部——電子六所最早從事高新業務的部門。十一年過去了，我從一名剛畢業的碩士研究所學生，成長為技術骨幹、中層幹部，電子六所高新業務也從最初隻有十幾個人、幾百萬合同額成長為年營收2.5億、近百人的業務團隊。作為電子六所高新業務發展的親曆者和見證者，回看這些年，不僅對電子六所而言是大跨步發展，對我來說更是意義非凡。
轉型突破，我們走上科研強所之路
2015年，電子六所開始二次創業，把高新業務作為轉型發展的突破口，在“拼博、奮起、創新、發展”的新六所精神激勵下，所上司以“趕考”的精神，帶着我們高新業務的市場和技術人員到處跑市場、找項目，選點突破、深耕細作，太多的項目都是第一次嘗試。為了開拓業務，全所上下齊心協力，加班加點，短期内獲得幾項重要資質，為業務發展提供了重要保障。我們支部是由市場部門、科研生産、綜合等多個部門組成的聯合支部，目前研發了國産一體化指控平台産品、智慧服務産品、态勢監視系統、國産化測發指揮監控系統等，逐漸打造行業領先的通用化指揮顯示體系架構，形成核心技術，先後參加了國家各種重點項目任務。系統憑借出色的設計、穩定可靠的運作，獲得了各級上司的高度認可，其中國産化測發指揮監控系統榮獲國防科技進步獎。
我為高新業務取得的每一個突破感到自豪！
彙聚力量，我們從“無人才”到人才“孵化器”
高新業務發展之初隻有十幾人，處于“無人才”的境況。為了解決人才這一根本問題，在所黨委的上司下，高新業務貫徹落實“人才強所”戰略，通過“大力引才”，快速彙聚了一批來自科研院所、知名企業、重點大學的業務帶頭人、業務骨幹及新生科研力量。在關鍵核心技術創新等領域，探索建立“揭榜挂帥”機制，“敢于用才”；在科研和工程項目實施過程中，“悉心育才”，短短兩、三年，改變了“無人才”的局面。随着業務發展，高新業務還拓展出工控安全産品業務團隊，為六所後續新的業務闆塊輸送了帶頭人及幾十名人才。近兩年，我們為重大項目輸送技術骨幹和中層幹部近30人，此外，還有1名幹部走上了集團公司下屬三級公司上司崗位。支部的人才發展也助力着企業高品質發展。支部成員夜以繼日努力付出，逐漸走向不同業務闆塊擔當重任，突破了多項核心技術，打造了多款核心産品，公司的高新業務也穩步發展。
我為高新業務成為六所新業務和人才的孵化器感到自豪！
錘煉本領，我們打造一支信念堅定、能打硬仗的隊伍
2015年後，我一直擔任支部書記，經曆了全面從嚴治黨過程中支部建設從薄弱到标準化、規範化的過程。在支部工作中我堅持問題導向，積極探索黨建和生産經營融合。針對支部年輕黨員多、經常出差黨員多帶來的活動組織難、黨員意識不強、凝聚力不足的特點，抓住“臨時”、“集中”、“攻堅”三期，紮實開展工作，打牢支部工作基礎。在科研、生産及工程項目時間緊、任務重的攻堅期，及時組建黨員突擊隊，幹部帶頭沖在前面，確定任務按期推進、按時完成。疫情期間，為了保證工程進度，支部黨員帶頭“住”在項目現場，有的一住就是幾個月，家裡的事情都顧不上。條件艱苦時，有的累了直接睡在地上、有的就睡在傾斜的樓梯上。為了開拓、接洽新的項目，原本出短差的市場人員，有時出差隔離一次就要十五天，出差一次幾十天。這些困難沒有擋住大家開拓奮進的腳步，通過多年持續不斷地努力，支部黨員精神面貌煥然一新，政治意識強、凝聚力強，黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用。
我為我們有這樣一支理念信念堅定、能打硬仗的隊伍感到自豪！
回首過去，展望未來，高新業務未來可期！作為一名基層黨支部書記，我将堅決貫徹落實上級黨組織決策部署，帶領支部黨員幹部群衆，紮實推動高新業務高品質發展，為電子六所和集團公司的發展貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。