党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革。身处其中的中国电子，在担当中勇立潮头，在前行中屡创新篇，在奋斗中敢为人先，在变革中尽展新颜。在党的二十大召开之际，中国电子推出“非凡十年•基层书记说变化”专栏，以“我”的平凡视角，讲述“我们”的不凡经历。今天，为您分享第13期《电子六所康卫：在热爱中前行，在坚守中成长》。
我是电子六所智能系统所（前身为高新电子所、指挥控制所）第二党支部书记康卫，2011年从电子六所计算机应用专业研究生毕业，怀着对六所的感情和成就一翻事业的梦想，毕业时我选择留所，分到高新系统部——电子六所最早从事高新业务的部门。十一年过去了，我从一名刚毕业的硕士研究生，成长为技术骨干、中层干部，电子六所高新业务也从最初只有十几个人、几百万合同额成长为年营收2.5亿、近百人的业务团队。作为电子六所高新业务发展的亲历者和见证者，回看这些年，不仅对电子六所而言是大跨步发展，对我来说更是意义非凡。
转型突破，我们走上科研强所之路
2015年，电子六所开始二次创业，把高新业务作为转型发展的突破口，在“拼博、奋起、创新、发展”的新六所精神激励下，所领导以“赶考”的精神，带着我们高新业务的市场和技术人员到处跑市场、找项目，选点突破、深耕细作，太多的项目都是第一次尝试。为了开拓业务，全所上下齐心协力，加班加点，短期内获得几项重要资质，为业务发展提供了重要保障。我们支部是由市场部门、科研生产、综合等多个部门组成的联合支部，目前研发了国产一体化指控平台产品、智慧服务产品、态势监视系统、国产化测发指挥监控系统等，逐步打造行业领先的通用化指挥显示体系架构，形成核心技术，先后参加了国家各种重点项目任务。系统凭借出色的设计、稳定可靠的运行，获得了各级领导的高度认可，其中国产化测发指挥监控系统荣获国防科技进步奖。
我为高新业务取得的每一个突破感到自豪！
汇聚力量，我们从“无人才”到人才“孵化器”
高新业务发展之初只有十几人，处于“无人才”的境况。为了解决人才这一根本问题，在所党委的领导下，高新业务贯彻落实“人才强所”战略，通过“大力引才”，快速汇聚了一批来自科研院所、知名企业、重点大学的业务带头人、业务骨干及新生科研力量。在关键核心技术创新等领域，探索建立“揭榜挂帅”机制，“敢于用才”；在科研和工程项目实施过程中，“悉心育才”，短短两、三年，改变了“无人才”的局面。随着业务发展，高新业务还拓展出工控安全产品业务团队，为六所后续新的业务板块输送了带头人及几十名人才。近两年，我们为重大项目输送技术骨干和中层干部近30人，此外，还有1名干部走上了集团公司下属三级公司领导岗位。支部的人才发展也助力着企业高质量发展。支部成员夜以继日努力付出，逐步走向不同业务板块担当重任，突破了多项核心技术，打造了多款核心产品，公司的高新业务也稳步发展。
我为高新业务成为六所新业务和人才的孵化器感到自豪！
锤炼本领，我们打造一支信念坚定、能打硬仗的队伍
2015年后，我一直担任支部书记，经历了全面从严治党过程中支部建设从薄弱到标准化、规范化的过程。在支部工作中我坚持问题导向，积极探索党建和生产经营融合。针对支部年轻党员多、经常出差党员多带来的活动组织难、党员意识不强、凝聚力不足的特点，抓住“临时”、“集中”、“攻坚”三期，扎实开展工作，打牢支部工作基础。在科研、生产及工程项目时间紧、任务重的攻坚期，及时组建党员突击队，干部带头冲在前面，确保任务按期推进、按时完成。疫情期间，为了保证工程进度，支部党员带头“住”在项目现场，有的一住就是几个月，家里的事情都顾不上。条件艰苦时，有的累了直接睡在地上、有的就睡在倾斜的楼梯上。为了开拓、接洽新的项目，原本出短差的市场人员，有时出差隔离一次就要十五天，出差一次几十天。这些困难没有挡住大家开拓奋进的脚步，通过多年持续不断地努力，支部党员精神面貌焕然一新，政治意识强、凝聚力强，党支部充分发挥战斗堡垒作用。
我为我们有这样一支理念信念坚定、能打硬仗的队伍感到自豪！
回首过去，展望未来，高新业务未来可期！作为一名基层党支部书记，我将坚决贯彻落实上级党组织决策部署，带领支部党员干部群众，扎实推动高新业务高质量发展，为电子六所和集团公司的发展贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。