選一個大生态融入進去，将會成為智能時代的主流生存方式，真正能建立智能生态系統的就那麼幾家巨頭，智能生态需要強大的算力、算法和資料基礎，尤其是雲端的強大的基礎設施服務能力，這不是一般企業能做得了的，傳統企業往往是線下為主，兼有線上，線上基本上是借力巨頭生态，而未來線上是主導線下的，也就是智能系統會主導和囊括實體商業，說到底是線上為王、智能為王的時代，線下商業場景是整個生态的一環，這是毫無疑問的，千萬不要說線下能主導線上，這是不可能的。
傳統企業要做數字化轉型不隻是自己商業的整體更新，而且還是那麼幾家。傳統企業真正的戰略就是把自己的垂直領域、細分領域做深做實，做成隐形冠軍、做成匠心獨到、做成自己絕活兒，這就能保持在生态系統裡面的一個位置或者是功能角色，再優秀就能建立屬于自己的小生态，作為大生态的子系統或者子環節。
，資料、算法、算力的智能包是通向智能時代的入場券，從這個意義上來說，商權戰略還是那幾家企業，一般的企業想建構商權戰略，必須從垂直領域和場景做深度服務，然後延伸到前端更多場景和後端更多智能技術，但是想脫離智能時代基礎設施的依賴，很難，當然很明顯，企業的智能化轉型是勢不可擋的。
智能時代滿足客戶三個層次的需求，第一個是産品的物質需求，也就是滿足欲望；第二個是産品的精神需求，滿足情感、精神、價值和意義的追求；第三個是自我超越需求，滿足創造、超越、成長和自我實作的需求。
以使用者為中心，很多人不了解，智能之是以厲害，就在于通過智能解碼人性需求，進而洞穿市場本質訴求，更在于通過智能運作實作機器智能系統協同，更高效率更精準化實作針對人性本質需求的訂制化設計生産，
入口商業幾乎是人人都能了解的商業模式，無非是先把你拉進來，然後再慢慢割的意思，當然每一種割法帶來的快感都是不一樣的，道法高一點的就割的體面和舒服，不厚道的就割的慘絕人寰，入口商業、入口經濟幾乎成為網際網路時代所有商業的基本範式，不管是APP、手機、汽車、虛拟現實、機器人、可穿戴之類的都是如此，想做好入口很難，因為流量和使用者是有限的，想靠着後續的持續收割做可持續的生意也很難，因為流量和使用者越來越覺醒。
，這種能力會衍生出更多的能力，比如我們看到網際網路思維，網際網路産品思維，現在的場景思維等等，都是這種能力的延伸，比如網際網路産品的定義、設計、功能、體驗和互動，就是這種思維的延伸，是以能力是智能時代角逐的關鍵，能力戰略決定着企業的未來。
全文轉自本人知識星球：戰略内參與演化智庫
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