选一个大生态融入进去，将会成为智能时代的主流生存方式，真正能建立智能生态系统的就那么几家巨头，智能生态需要强大的算力、算法和数据基础，尤其是云端的强大的基础设施服务能力，这不是一般企业能做得了的，传统企业往往是线下为主，兼有线上，线上基本上是借力巨头生态，而未来线上是主导线下的，也就是智能系统会主导和囊括实体商业，说到底是线上为王、智能为王的时代，线下商业场景是整个生态的一环，这是毫无疑问的，千万不要说线下能主导线上，这是不可能的。
传统企业要做数字化转型不只是自己商业的整体升级，而且还是那么几家。传统企业真正的战略就是把自己的垂直领域、细分领域做深做实，做成隐形冠军、做成匠心独到、做成自己绝活儿，这就能保持在生态系统里面的一个位置或者是功能角色，再优秀就能建立属于自己的小生态，作为大生态的子系统或者子环节。
，数据、算法、算力的智能包是通向智能时代的入场券，从这个意义上来说，商权战略还是那几家企业，一般的企业想构建商权战略，必须从垂直领域和场景做深度服务，然后延伸到前端更多场景和后端更多智能技术，但是想脱离智能时代基础设施的依赖，很难，当然很明显，企业的智能化转型是势不可挡的。
智能时代满足客户三个层次的需求，第一个是产品的物质需求，也就是满足欲望；第二个是产品的精神需求，满足情感、精神、价值和意义的追求；第三个是自我超越需求，满足创造、超越、成长和自我实现的需求。
以用户为中心，很多人不理解，智能之所以厉害，就在于通过智能解码人性需求，进而洞穿市场本质诉求，更在于通过智能运作实现机器智能系统协同，更高效率更精准化实现针对人性本质需求的订制化设计生产，
入口商业几乎是人人都能理解的商业模式，无非是先把你拉进来，然后再慢慢割的意思，当然每一种割法带来的快感都是不一样的，道法高一点的就割的体面和舒服，不厚道的就割的惨绝人寰，入口商业、入口经济几乎成为互联网时代所有商业的基本范式，不管是APP、手机、汽车、虚拟现实、机器人、可穿戴之类的都是如此，想做好入口很难，因为流量和用户是有限的，想靠着后续的持续收割做可持续的生意也很难，因为流量和用户越来越觉醒。
，这种能力会衍生出更多的能力，比如我们看到互联网思维，互联网产品思维，现在的场景思维等等，都是这种能力的延伸，比如互联网产品的定义、设计、功能、体验和交互，就是这种思维的延伸，所以能力是智能时代角逐的关键，能力战略决定着企业的未来。
全文转自本人知识星球：战略内参与演化智库
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