數字化轉型案例：中車長江集團
中車長江運輸裝置集團有限公司（簡稱中車長江集團）“十四五”時期數字化轉型目标：
一、運用數字化技術，優化生産經營管理流程，提升企業營運效率 ；
二、将傳統的基于人工經驗的行業知識或模型轉換為可複用、可移植的微服務元件，提升資料分析和決策能力，降低營運成本 ；
三、加大技術創新力度，提高産品智能化水準，滿足客戶個性化、差異化需求，驅動收入增長 ；
四、借助數字化技術，完善産品服務體系，提高産品服務品質，提升客戶滿意度。
數字化轉型實施路徑：四個結合
1. 精益管理與數字化建設相結合
“精益 + 數字化”解決生産管理中的問題，提升生産管理效能。
2. 統籌規劃與分步實施相結合
一是立足當下、着眼未來 ；二是技術可行性和經濟可行性相統一 ；三是按計劃分步實施，先易後難，逐漸推進。
3. 系統更新與試點先行相結合
堅持試點先行、示範引領的原則，即試點機關先行先試，探索方法、路徑，總結經驗并查找問題與不足，確定系統正常運作，為在全集團推廣提供示範樣本，其他成員企業分批次實施。
4. 集中投入與分線負責相結合
集團總部根據數字化轉型總體目标任務，統籌規劃、集中投資建設 ；數字化建設項目各牽頭機關為相關任務的第一責任人，對所承擔的分線任務項目進度和品質實施監督，制訂分線任務項目年度目标計劃和實施方案。
