数字化转型案例：中车长江集团
中车长江运输设备集团有限公司（简称中车长江集团）“十四五”时期数字化转型目标：
一、运用数字化技术，优化生产经营管理流程，提升企业运营效率 ；
二、将传统的基于人工经验的行业知识或模型转换为可复用、可移植的微服务组件，提升数据分析和决策能力，降低运营成本 ；
三、加大技术创新力度，提高产品智能化水平，满足客户个性化、差异化需求，驱动收入增长 ；
四、借助数字化技术，完善产品服务体系，提高产品服务质量，提升客户满意度。
数字化转型实施路径：四个结合
1. 精益管理与数字化建设相结合
“精益 + 数字化”解决生产管理中的问题，提升生产管理效能。
2. 统筹规划与分步实施相结合
一是立足当下、着眼未来 ；二是技术可行性和经济可行性相统一 ；三是按计划分步实施，先易后难，逐步推进。
3. 系统升级与试点先行相结合
坚持试点先行、示范引领的原则，即试点单位先行先试，探索方法、路径，总结经验并查找问题与不足，确保系统正常运行，为在全集团推广提供示范样本，其他成员企业分批次实施。
4. 集中投入与分线负责相结合
集团总部根据数字化转型总体目标任务，统筹规划、集中投资建设 ；数字化建设项目各牵头单位为相关任务的第一责任人，对所承担的分线任务项目进度和质量实施监督，制订分线任务项目年度目标计划和实施方案。
