這個中部小城為何能與東部大城“輪流坐莊”辦大賽
沒有網際網路頭部企業也沒有名校紮堆的江西共青城，靠改革成為“雙創熱土”
江西共青城私募基金小鎮一期鳥瞰。
一個中部地區的小城市，不是自貿區，也不是保稅區，卻吸引了6200多家基金企業、500多家人力資源服務企業、近700家跨境電商企業落戶。
這裡沒有網際網路頭部企業，也沒有名校紮堆，從2018年開始，卻和杭州輪流舉辦中國青年創新創業（網際網路組）大賽。
這裡是江西共青城。
城市“年齡”67歲，人口平均年齡30歲
8月22日，第九屆“創青春”中國青年創新創業大賽（數字經濟專項）頒獎儀式在共青城市舉行。今年4月大賽啟動以來，全國近3000個數字經濟領域青年創新創業團隊、萬餘名創業青年報名參賽。
這裡沒有網際網路頭部企業，也沒有名校紮堆，但從2018年開始，共青城和有着“雙創”熱土之稱的杭州“輪流坐莊”舉辦這一大賽。
一個城市的活力，關鍵在于吸引年輕人。第七次全國人口普查資料顯示，共青城市22萬人口，平均年齡僅30歲，8萬人口的受教育程度在大專以上。
剛剛過去的這個周末，在共青城舉辦的一次人才專場招聘考試，128個沒有編制的崗位卻吸引全國超1300人報考，超七成為共青城戶籍以外考生。類似的場景是共青城的常态。
“住的是免費的人才較高價的電梯大廈，一起工作的都是年齡相近的青年。更為關鍵的是，在這裡不必糾結編制，機關給了足夠的空間。”家在安徽安慶的孫欣，兩年前碩士畢業一直處于待業狀态，不久前通過考試進入共青城人才發展集團，找到了滿意的法務工作崗位。像她這樣學曆的碩士人才，共青城人才發展集團今年一次性招了5名。
走進共青科教城，南昌航空大學科技學院、江西财經大學現代經濟管理學院、江西師範大學科學技術學院等5所高校、3所職校沿鄱陽湖畔錯落分布。
8萬餘名高校師生是共青城最為珍視的資源。聚焦青年成長過程中的需求、困難，共青城始終不遺餘力為青年搭建成就夢想的舞台——
近3年裡，共青城陸續建成3000套拎包入住式人才較高價的電梯大廈，以優質的公共服務保障青年吃、住、學、醫等需求。建立大學生實習實踐機制，按照專業對口等辦法，連續4年選拔大學生進機關實踐鍛煉，平均有25%的大學實習生留在了實習機關工作。
共青城人才發展集團大廳，電子大屏上光圈閃爍，地圖上以共青城為基點，連接配接全國31個省（自治區、直轄市）的光束彙成一幅耀眼的“人才版圖”。
共青城市委人才服務中心主任王均國指着地圖介紹，我們搭建了全市人才資料庫，所有在共青城工作學習的青年人才、有意向來共青城發展的高端人才都登記入庫，同時彙集全市1.7萬條市場主體人才需求，企業需要什麼人，我們就提供什麼人。
大屏上實時更新的資料顯示，截至8月底，在共青城市人才發展集團資料庫注冊的人數達8.6萬餘人，較上月增加3456人，其中35歲以下的占95.12%。
一項改革帶來500多家人力企業落戶
走進共青城人力資源服務産業園，一棟樓聚集了500多家人力資源服務企業落戶，其中很多還是企業總部。
這裡不是人口大縣，也非“用工大戶”，為何能吸引衆多人力資源服務企業落戶？
企業落戶經營看重的是成本。共青城人力資源服務産業園負責人羅浩介紹，在很多地方，企業注冊必須一址一照，這對業務範圍動辄輻射數個省份的人力資源服務企業來講，如果隻為了注冊，很多場地是閑置浪費的。但在這裡，500多家人力資源服務企業注冊在一個位址上，大多數企業并無經營場地，也能順利注冊。
一址一照，主要是為了避免空殼公司虛開發票、偷稅漏稅等風險。這麼多企業注冊在同一個位址，企業成本是降低了，風險咋控？
但如果找一個責任主體呢？
共青城探索在園區設立一家“商務秘書企業”，允許人力資源服務企業以簽訂“托管協定”的方式入駐。共青城市行政審批局局長文娜介紹，企業不僅省下場地租金，還可以共享會計、财務等服務，同時，監管部門、稅務部門也能通過“商務秘書”随時聯系到企業。
立足實際先行探索，共青城市還主動向省直部門專題彙報，争取政策支援，最終省裡認可并發文支援。
“一觀望，就會錯過。回過頭來看，也正是因為有先行一步的勇氣讓共青城搶得了先機。”文娜說。當一些地方還在通過給幹部壓招工名額的方式解決用工難問題，共青城已經有了市場化管道。
江中食療科技有限公司是一家食療行業頭部企業，落戶共青城以來公司規模不斷擴大，2021年銷售額近10億元。公司常務副總經理付剛劍說，之是以選擇這裡，很重要的一點是這裡的人力資源服務企業多，生産旺季随時能招到想要的勞工，企業用工200人左右，平均年齡隻有30來歲。
中部小縣集聚6200多家基金公司
共青城南湖新城，一個占地僅42.5畝的小鎮，卻聚集了6200多家基金公司，數量僅次于甯波、深圳等地，影響社會資本上萬億元。
基金小鎮現在業内占有一席之地，然而，11年前共青城卻是摸着石頭過河。一家在共青城有開發項目的金融控股企業，對當時的市上司建議建立基金園，雙方一拍即合，建立了全國首個縣級私募基金産業園——共青城對沖基金産業園。
基金小鎮概念源自美國格林尼治小鎮，當地以174平方公裡的面積，集中了500多家對沖基金，其中一家公司就掌管着1500億美元的規模。
“共青城既不是自貿區，也不是保稅區。想法很前衛，現實很骨感。”共青城基金小鎮負責人金德平說，更何況，彼時私募基金還沒有明确的法律地位，《私募投資基金監督管理暫行辦法》出台要到3年後。這一做法在當時的中部縣城來說，堪稱破天荒。
67年前，98位上海青年在灘塗地上搭起帳篷拓荒，荒地起新城，靠的就是膽大敢闖。
“路是逼出來的，就是用手刨、用頭拱，我們也要闖出一條路來。”這是原共青墾殖場黨委書記、場長蔣仲平的“名言”，說的就是共青城一貫以來的精氣神。
僅有膽魄還不夠，在全國範圍内“搶資本”還得有硬招。
瞄準基金企業注冊時間長、程式複雜等行業痛點，共青城率先實行并聯審批、率先免面簽、率先分頁簽署合夥協定、率先探索企業注冊認繳制。企業登記注冊的16個環節所有事項，入駐企業隻需參與其中的2步，注冊一家基金企業最快僅需4個小時。
中節能晶和科技有限公司綜合管理部經理鄂海嬌說，企業注冊資金1億元，在其他地方注冊資金需實繳一步到位。但在共青城因為實行認繳制，先行拿出1000萬元即可先發營業執照，後續補上認繳額度即可，這大大提升了企業資金使用效率。
前幾年，一些私募股權類企業涉非法集資等案件頻發，引起監管層關注。一些地方望而卻步。
但共青城沒有停下腳步，一方面對前來注冊的企業進行盡職調查，并在北上廣深等地設立辦事處，不定時實地探訪，另一方面應用大資料技術，24小時監測企業市場動态，第一時間排查隐患。
數千家基金企業落戶共青城，為當地帶來不菲的稅收。“但稅收并不是基金小鎮設立的唯一目的，我們還是想發揮基金企業資本的敏銳性，創新招商引資，吸引更多的實體産業項目。”共青城市市長劉陽青說。
中科院無人機中心産業平台——江西翺翔星雲科技有限公司在共青城注冊落地，公司總經理王法磊說，科研人員創業最缺資金，兩年前靠着共青城市青創集團提供1500萬元的啟動資金起步，就在不久前，公司主打的無人機搭載車已銷出第一單。
到2021年底，基金小鎮落戶的企業已累計投資共青城實體項目達111個，投資共青城實體金額（直接融資）占共青城市總融資額的24.3%。
煮熟的“鴨鴨”飛回來了
一年賣出80億元！國民老品牌“鴨鴨”2021年銷售額重新整理公司曆史紀錄。
1972年，中國第一個羽絨品牌、國内第一件銷往外國的羽絨衣——“鴨鴨”在共青城誕生。高峰期“鴨鴨”曾創造日銷10萬件羽絨服的銷售奇迹，暢銷世界60多個國家和地區，一度被選為國禮。
然而，20世紀90年代以來，“鴨鴨”不僅被後來者甯波“波司登”反超，而且被外地企業收購，在多元經營中被邊緣化，以至于在過去羽絨行業飛速發展的十餘年間成為懷舊的代名詞。不少人曾調侃，煮熟的“鴨鴨”飛了。
這兩年，“鴨鴨”有了新變化。2019年公司銷售收入僅5億元，一年後猛增到約35億元，2021年近80億元。
火箭速度，卻頻招質疑：年銷量兩千萬件，在共青城生産的羽絨服僅二十萬件，有人說，這隻“鴨鴨”和共青城還有多大的關系？也有人認為，生産、銷售兩頭在外，還是原來的“鴨鴨”嗎？
2020年，“鴨鴨”重組，“新掌門人”樊繼波說，2019年是個暖冬，但對羽絨行業卻是一個“寒冬”，多少企業死在了庫存上。在接手“鴨鴨”之前，樊繼波曾在另一個羽絨品牌上創造了三年時間年銷售額增至30億元的業績，用的就是現在的模式。
走進“鴨鴨”廠區，辦公樓大平面辦公裝置幾乎搬之一空，隻有少數核心管理人員，人員總數從2000多人精簡至200多人。看出了記者的迷惑和不解，樊繼波說，“鴨鴨”的戰略重點轉移到線上，變過去的自産自銷為供應商生産、分銷商銷售，企業專注于品牌推廣和核心技術研發。
在長城舉辦走秀，登上海拔6000米的珠峰直播賣貨……“有品牌不去宣傳，那是落後的，也是最大的浪費。”樊繼波說。
人有去也有來，這兩年，廠區新來了一些年輕的新面孔，那是武漢紡織大學共青城研究院的師生們。
15位研究所學生、4名老師常駐，三個學生一組創意設計，在老師的指導下，500多套電腦上的設計圖變成一件件新潮時尚的羽絨服挂上衣架、走上T台秀。“鴨鴨”的技術總監就在台下，一旦看中就有可能成為“鴨鴨”新一季的款式。
樊繼波的目标是今年把銷售額做到100億元，下一步還将引導核心供應商到共青城來設廠，通過訂單回流把共青城的羽絨産業做起來。在共青城人看來，這是“煮熟的鴨子飛回來了”。
“鴨鴨”在創新中突圍，一如共青城在變革中充滿活力。這座年輕的城市，一直在路上。（記者高皓亮、餘賢紅）
來源：新華每日電訊