工程項目管理與工程監理對比分析

城市化建設快速發展過程中，建設工程領域也随之得到快速發展，實施監理制度能夠更好保障項目工程整體品質。項目管理與工程監理涉及範圍更廣，分工更具體，但這兩種管理模式逐漸發展成為社會重要組成部分。本文對工程項目管理與工程監理的對比進行了分析探讨，僅供參考。

關鍵詞：建設工程監理；工程項目；管理

工程監理是指監理機關在業主的委托下，基于政府有關部門所制定的法律法規及規章制度來對整個公路工程項目建設進行監督管理的過程。而工程項目管理主要包括決策和施工兩個階段。以下我們将對工程項目管理與工程監理做出具體對比分析

1、比較工程項目管理與工程監理

1.1工作範圍和内容的對比

（1）工程項目管理。在工程項目管理中，其主要工作範圍是在決策階段、設計階段、施工招标階段、施工階段這四個階段。項目管理主要的工作内容是在以上四個階段進行“三控二管理一協調”，三控即投資、進度、品質控制，二管理即合同管理和資訊管理，一協調就是組織協調；（2）工程監理。工程監理與工程項目管理在監管内容上，基本是一緻的，不同的是，現階段來說，工程監理更側重于工程施工階段，在決策階段、設計階段、施工招标階段涉及的不是很多。

1.2進度管理的對比

進度管理在工程項目中是一個非常重要的環節，有效的控制項目進展可以達到資源配置和成本最佳。在進度管理方面，項目管理的進度管理和工程監理的進度管理在整體上看，基本是比較一緻的，但是如果是範圍大、規模大、工期時間長、參建機關多、工序複雜的大型項目，工程監理就很難有效的控制項目整體進度。

1.3成本管理的對比

（1）工程項目管理。成本管理主要是按照四個步驟進行，制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制。在成本管理的四個步驟中，制定資源計劃、成本估計、成本預算是在施工決策階段和準備階段就已經确立的，在這三項中，工程項目管理會很多涉及，但是工程監理企業很難參與其中。例如筆者在2009年到2011年之間擔任項目經理建設西山部隊一所8000m2軍官較高價的電梯大廈樓的時候，就參與了制定資源計劃，并且進行了相應成本的估計和預算。在成本控制方面，工程項目管理和工程監理還是有本質的差別的，例如，工程項目管理就需要根據資源需用計劃以及價格測算相應所需要的資金，編制資金使用計劃進而配置設定到各單項工程以及各項工作之中，可以說是從工程項目設計之初就開始進行控制；（2）工程監理。工程監理在成本管理的前三個步驟即制定資源計劃、成本估計、成本預算上，是很少有涉及的，例如在2013年進行一棟三層架構結構的垃圾運轉站建設時，筆者擔任的總監理工程師就在制定資源計劃、成本估計和預算這三個方面幾乎沒有太多的涉及。在成本控制方面，工程監理對投資的控制主要是比較實際支出與計劃投資，并且結合項目進度進行調控，和工程項目管理的成本控制有很大的差別。

1.4品質管理的對比

（1）工程項目管理。工程項目的品質管理主要是确定工程項目的品質标準以及技術要求，并且定期對總體項目執行情況進行評價，進而提升各個相關機關、人員對品質标準的信心。并且，要根據實際情況對品質目标的合理性進行分析，同時制定出相應的措施，消除不利因素；（2）工程監理。對于工程監理工程師來說，品質控制是工作的重點内容，筆者擔任總監理工程師的幾年，都是在品質控制上進行狠抓，不僅要審查施工機關現場品質管理機構組織、管理制度，還要專職管理人員和特種作業人員的資格進行審查，對施工機關報審的施工方案、材料、技術、裝置等等都要進行審查，并且還要不定期的進行巡視、檢驗、編寫工程品質評估報告、參加工程竣工驗收等等，工作内容十分多也十分複雜。

2、工程監理與工程項目管理之間的相關性分析

2.1工程監理和項目管理在業務範圍上的關聯性分析

第一，工程項目管理的業務範圍較廣，主要包括項目管理規劃的制定和實施，項目品質、進度、安全、成本等方面的管控計劃和落實，工程的人員物資管理，合同等一些檔案、資訊的管理，竣工驗收管理等等；第二，工程監理主要的業務有工程的品質、進度、安全、成本控制，進行合同管理，協調各機關間的關系等等。是以通過以上論述，我們得出，工程監理的業務是工程項目管理中業務的核心部分，工程項目管理包括過程管理與前期規劃，而工程監理不涉及這兩方面内容。

2.2從社會需求的角度對工程監理和工程項目管理關聯性的分析

第一，對于項目管理來講，主要是根據業主需求進行選擇，随着代建制的出現，一些由政府監管的項目會有特殊要求。通過調查得知，傳統的管理模式存在工期滞後、結算延遲和預算超額的情況，是以采取有效的工程項目管理勢在必行，尤其是一些政府代建項目，是以，工程項目管理發展趨勢将會越來越好，這是市場環境的需求；第二，工程項目監理制度屬于國家的一種強制性規定，對于總投資額度在3100萬以上的公共項目，國家重點工程，國外政府投資項目，國際援建項目，建築面積超過5萬平方米的小區，必須要有工程監理。由此我們可以看出，工程項目管理需求性較大，而工程監理相對較小，且工程監理包含在工程項目管理之中。

2.3工程監理和項目管理的從業要求關聯性分析

第一，工程項目管理過程中的各個環節之間存在着關聯性，其中一個環節出現問題會影響其他環節的工作品質，且處理問題時，每個環節之間是互相制約的，是以，在建設時經常會發生一些糾紛，對于這種事件的處理，無論結果如何，都将會影響工程的品質、進度、安全和成本等方面的管理，最直接的受害者就是業主和項目自身，是以需要項目管理人員具有較強的處理糾紛的經驗、素質和應對突發事件的能力，并且能有效的預防糾紛的發生，是以對于工程管理人員的綜合素質要求較高，掌握的相關技能也較多；第二，對于工程監理人員，要具備相應的監理資格證，經過國家專業部門考試、認可并發放，除此還要接受專業的監理教育訓練，持證上崗，專業技能較強、規章制度及标準掌握熟練，道德素質較高，按規定辦事，處理問題，公正、嚴謹。綜合來看，工程項目管理要複雜于監理工作。

工程監理和工程項目管理的主要目的都是為了工程的品質、進度、安全和成本控制，實作這兩種管理，目的就是為了在滿足這一要求的前提下，使工程效益最大化，減少問題的發生，來維護各方的利益，這是建築發展的要求，是以要處理好二者之間的關系，為建築業的現代化發展奠定基礎。