此次将沈抖輪崗到ACG事業部，是重用或是調用，外界不得而知。近幾年，百度人事動蕩，向海龍、劉輝和王路等Estaff成員，相繼去職。得力、好用的高管不算豐厚，百度在人事任命上，并沒有很多選擇。
作者|略大
編輯|程怡
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5月5日，百度集團宣布新一輪幹部輪崗。
百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在内部信中宣布，集團執行副總裁沈抖擔任百度智能雲事業群組（ACG）負責人；何俊傑（Jackson）晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任百度移動生态事業群組（MEG）負責人；王海峰繼續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。
此番人事調整後，百度執行副總裁沈抖，接管百度智能雲業務。百度執行副總裁兼CTO王海峰不再是百度智能雲的“一号人物”，重回技術研發領域，擔任技術中台群組（TPG）、百度研究院負責人。沈抖留出的移動生态業務“一把手”的空位，則是由晉升的何俊傑補上。
沈抖是百度能打仗的高管，從主導手百的資訊流轉型，到推動移動生态事業群從搜資訊拓展到搜服務。李彥宏曾用“具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗”形容沈抖。
作為百度最當紅的高管之一，沈抖的職位調動，基本表明他的職業生涯，連接配接了百度基本盤——移動搜尋業務，以及未來——A I業務的高管。兼顧百度的主要收入來源，以及最重要的未來戰略。
百度對沈抖的器重以及曆練，可見一斑。
李彥宏在内部信中表示，期望沈抖帶領ACG團隊，加快落實雲智一體戰略，實作規模和健康度的量變到質變，為百度第二曲線的發展建立新的功勳。
01 較量
在沈抖還是百度搜尋公司副總裁的時候，曾被公開質疑過。
那是2019年1月，百家号創作者盛會上的前一天，一篇《搜尋引擎百度已死》的文章在網際網路不斷流傳，作者方可成稱百度成了百家号的導流工具，而百家号的特點是以營銷号為主體，數量很大，品質堪憂。矛頭直指沈抖帶領的移動業務。
“好多人問我，我昨晚睡得好嗎？我還真睡得挺好，問心無愧。”第二天，面帶微笑，語氣輕松，與往常留給外界溫文爾雅的形象無異，隻是在說話前，他用手推了推自己的眼鏡框。很快，他便将更多的演講時間花在了推廣百度的資訊流業務上。
幾個月後，他将接任向海龍，正式成為百度移動生态的負責人。相比與一個媒體人唇槍舌戰，那才是他真正的戰場。
沈抖是被向海龍請上戰場的。
在沈抖加入前，向海龍上司的百度搜尋團隊以在pc端售賣廣告為主，2006年-2011年這五年間，百度的總營收從8億美元快速攀升至145億美元，增長了17倍，其中網絡廣告業務占據最大的比例。那也正是日後作者方可成懷念和痛惜的時代。
然而，随着移動網際網路時代的到來，舊日的模式已經不足以支撐公司的未來，向海龍找到了沈抖。沈抖曾向外界解釋自己名字的含義，永遠精神抖擻，一如他日後在商業世界的表現。
2007年，從香港科技大學博士畢業後，沈抖先在微軟工作了三年，後創業兩年，其業務都緊緊圍繞着資訊搜尋和計算廣告，創辦的輿情監控平台，還被當時美國最大的商戶内容和廣告提供商收購。
2012年，沈抖回國，擔任百度搜尋業務總監，與他處在同一崗位的還有早來六年的吳海峰。而同樣發生在2012年還有，張一鳴釋出了今日頭條APP的第一個版本。
四年後的2016年，沈抖與吳海峰分别帶隊推出“百家号”和“熊掌号”，百家号完勝，第二年五月，便成為了百度搜尋公司的副總裁。這意味着，百度要進軍資訊流業務了，而此時的今日頭條已經聚集了6億激活使用者，在這個尚無社交功能的資訊平台，使用者日均使用時長已經僅次于微信，并且在日後還将用源源不斷的流量奶大衆多位元組系産品，其中一個是抖音。
沈抖被寄予了更多的期待和壓力。
盡管此時的沈抖在職級上依然從屬于向海龍，但卻可以向當時百度的CEO、在當時被視為李彥宏接班人的陸奇直接彙報，在2017年的百度世界大會上，沈抖的出場也由陸奇親自介紹。李彥宏也開始高度關注起了沈抖。有時候，他會把沈抖叫來詢問業務，甚至一度曾将自己的辦公室搬進了沈抖團隊的辦公區域。
沈抖沒有讓内部失望，上任當季，百度營收同比增長14.3%，淨利潤同比增長82.9%；其中移動營收占比 72%，高于去年同期的 62%；截至當年 6 月份，百度資訊流日活使用者已超過 1 億，由此帶來的廣告收入提升高達 200%。
與沈抖的熱形成對比的是向海龍遇冷。
從2017年開始，向海龍離職的流言便開始在内部不斷發酵，有内部人士曾透露，向海龍被架空了人事與财務權，百度的最高層認為百度沒能在移動生态繼續保持搜尋的優勢，向海龍負主要責任，其地位岌岌可危，甚至在某次内部會上，向海龍坐下後的第一句話是：先和大家說一個消息，我不會離職。
向海龍留給百度的最後一場勝利是2019年的春晚。當年春晚，他力排衆議贊助春晚，為百度APP日活從1.6億拉升至3億，而帶領團隊拿下了内部的“重大突破獎”，但幾個月後，百度的第一季度财報顯示，其第一季度虧損為3.27億元，這意味着，百度取得了上市十年的首次虧損。
向海龍最終離開了，沈抖成了繼任者。李彥宏在内部信中不斷強調沈抖的能力和未來，對向海龍這位跟随十餘年的老将，不過一句感謝。
02 上位
向海龍“離職”的一周前，他還在百度聯盟生态合作夥伴大會上意氣風發的展望未來。向海龍在管理競價排名等業務的銷售中做出過重大貢獻，但到了“内容找人”的年代，百度更需要的是沈抖這樣懂移動網際網路的人才。
彼時的百度内憂外患。位元組跳動和資訊流内容強烈沖擊着百度古老的搜尋模式，百度的現金牛廣告行業向衰，CTR釋出的資料顯示，2019年第一季度，國内廣告行業同比下滑15%。2019年第一季度，百度上市14年來首次遭遇虧損。支柱業務線上營銷收入僅增長3%，彼時的廣告行業并不景氣，但同一季度，阿裡巴巴、騰訊、微網誌的廣告收入都保持着雙位數的增長。
升官的沈抖是來打硬仗的。他接手時，百度奉行“以投入換增長”的政策，豪擲19億元贊助春晚紅包，全年流量擷取成本高達32億，同比增長40%。李彥宏在内部信中表示：“要在每一場必須赢的戰場上取得勝利”，顯示了百度“複興”的決心。
時至今日，今日頭條的日活已經突破1.2億，月活2.6億，百度APP日活則是1.95億。留給沈抖的是強勁的敵人和越來越昂貴的流量。
沈抖上司下的移動事業群不斷改變着陳舊的模式，從過去“人找内容”的搜尋，轉型為“内容找人”的資訊流，百度APP也越來越像今日頭條。與此同時，百度移動還整合自身業務，将旗下業務打通，圍繞着搜尋這一核心，沈抖提出了2+2+1生态，既兩個平台（資訊分發、大文娛）、兩個垂類（知識垂類、行業垂類）和一套變現。
在2020年的移動生态大會上，沈抖交出了一份一周年成績單：在百度APP月活達到5.36億，同比增長達到80%。人均使用時長增長30%，服務次數增速超30%，智能小程式的月活使用者數達到5億。
在掌管百度移動生态的一年後，沈抖将直播業務提到優先級。
2020年3月，百度在百家号平台中推出直播功能，并大量招聘直播相關崗位。兩個月後，在2020年百度移動生态大會上，沈抖表示，下半年百度會将直播作為重點發展方向。幾天後，李彥宏親自站台，在百度直播上演了自己的直播首秀。在此之前，李彥宏本人站台的AI、無人駕駛等業務均為百度的重點押寶業務，親自站台直播顯示了百度對直播業務的高度重視。
此後，百度直播不斷推出各類舉措，推動直播業務發展，包括自制節目、流量扶持、現金補貼等。同年6月，虎牙創始人古豐加盟百度，擔任直播負責人。百度還搭建了直播中台。
在押寶直播的同時，百度還優化了短視訊生态。2020年9月，百度完成了對MCN機構重慶牧雲文化的戰略投資，2020年11月，百度将好看視訊與全民小視訊整合，成立短視訊業務部。
百度直播最初的定位是知識類直播，但百度的許多動作卻朝着直播帶貨和秀場直播發力。2020年11月，百度為了直播花了成立以來最大的一筆錢：收購YY直播，總交易金額約為31億美元。2021年4月，百度邀請著名主持人李維嘉在百度直播開啟了直播帶貨，直播5小時，GMV達到1.3億。
但巨資打造的視訊内容生态不到兩年就傳來噩耗。2021年12月，據脈脈使用者和多家媒體爆料，百度MEG部門啟動裁員，其中直播業務是裁員重災區，裁員量高達90%，負責直播業務的曹曉東也将離職。
随着市場和監管的不利因素，整個直播行業都面臨寒冬。鬥魚連續五個季度虧損，B站直播部門被曝裁員，反倒是甩掉YY的歡聚集團首次實作了全年盈利。百度直播、視訊的有關動作和消息也越來越少。
不過沈抖上司下的百度移動生态取得了不錯的增長，最新财報顯示，2021年12月，百度APP月活達到了6.22億，相比于沈抖接手移動事業群前的1.74億增長了350%。與沈抖所管理業務關系最大的收入線上營銷收入為740億元，同比增長了12%，暫時走出了連續多年的下滑趨勢。
03
百度将沈抖調任到智能雲事業群組（ACG）負責人，是對舊業務未達标的不滿，還是為了搭建第二增長曲線，尚未可知。
就在一個半月前，沈抖剛剛面向騰訊《深網》等媒體，宣講了百度銷售體系的大變革，并着重強調這次變革對于多元商業化的重要性。如今，調整結果尚未知曉，沈抖就被調至雲業務。
李彥宏在内部信中表示，期望沈抖帶領ACG團隊，加快落實雲智一體戰略，實作規模和健康度的量變到質變，為百度第二曲線的發展建立新的功勳。
移動網際網路的增長故事接近尾聲，百度的日子也不好過。去年四季度，百度廣告業務錄得了最慢增速，同比僅增長1%。全年表現也并不樂觀，營收1245億元，淨利潤約為102億元，不及2020年一半。
流量見頂、廣告業務增速放緩，百度的增長壓力之大，可見一斑。
其實，在去年年初，沈抖曾帶領百度的移動生活事業群進行轉型，提出了移動生态X＋Y戰略，即“橫向開拓使用者規模，縱向深耕行業垂類”。
在一些關鍵行業，百度要通過自建方式去深入産業建設服務閉環，比如大健康、直播、短視訊、教育等領域。百度App宣布更新slogan，由“有事搜一搜，沒事看一看”，變為全新的“百度一下，生活更好”。
百度從搜資訊到搜服務，向本地生活領域進軍，沈抖表示，搜尋不僅僅是連接配接資訊，還連接配接服務，百度App已經從一個擷取資訊的工具，變成了一個有服務能力的移動生态，使用者的每一次搜尋行為背後的需求，百度都要設法滿足。
魏則西事件發生的2016年，百度廣告收入占總營收的94%。幾年過去，百度的廣告業務占比不斷下降，到2021年，廣告業務的收入占總收入的比重，降至58%。多元化戰略取得成效，人工智能、自動駕駛開始獲得回報。
但顯然，百度All in AI戰略，想要換取的回報遠不止這些。李彥宏在去年立下目标：随着人工智能業務的增長，未來三年百度非廣告收入将超過廣告收入。
百度雄心壯志照進的現實，是百度雲業務一直處于第二梯隊。
智研咨詢釋出的資料顯示，阿裡雲保持領先，2021年雲市場排名第一，華為雲和騰訊雲分列第二和第三，百度AI雲位居第四。
但這個第四名，跟前三名的差距可不算小。IDC報告顯示，2021年第三季度阿裡雲市場佔有率為38.24%，位列第一；騰訊雲市場佔有率為10.92%，位列第二；華為雲市場佔有率為10.74%，位列第三，而百度智能雲則以3.97%的市場佔有率，處于雲市場的第二梯隊。
此次将沈抖輪崗到ACG事業部，是重用或是調用，外界不得而知。近幾年，百度人事動蕩，向海龍、劉輝和王路等Estaff成員，相繼去職。得力、好用的高管不算豐厚。
相較于過去百度光速提拔李明遠，安排空降兵李叫獸，對沈抖的培養和曆練，尚屬克制。沈抖的晉級之路，需要更多成績證明。