“拿下”推特後，馬斯克又把目标對準了可口可樂？
■來源丨十億消費者、澎湃新聞、環球網、每經app
“拿下”推特後，馬斯克又把目标對準了可口可樂？
據澎湃新聞4月28日消息，繼推特4月25日宣布已與特斯拉CEO埃隆·馬斯克達成收購協定後，馬斯克28日又在推特上疑似鎖定了“新目标”——收購美國消費品巨頭可口可樂公司。
圖檔來源：視覺中國
除此之外，還有網友P圖馬斯克的推特，稱他将買下麥當勞，并修好所有的冰激淩機。（注：在美國，“麥當勞永遠修不好的冰激淩機”已經成為了深夜脫口秀節目和TikTok日常調侃對象），而馬斯克則引用了這張圖檔，并配文說，“我可無法創造奇迹”。
馬斯克發推文稱“要買下可口可樂”
中原標準時間28日8點56分，馬斯克發推文稱，“接下來我要收購可口可樂公司，再把可卡因重新加進去。”該推文一經釋出，便引起網友熱議。目前，馬斯克在推特上擁有超過8600萬粉絲。
據國家禁毒委員會辦公室官方微信平台2016年的一篇科普文章顯示，可口可樂最初的産品含有毒品可卡因。
時間線顯示，1860年，有醫生由古柯葉中提煉出可卡因，并作為醫用麻醉劑；1884年，弗洛伊德推薦使用可卡因作為酒精與嗎啡上瘾的替代藥品；1886年，含有微量可卡因的可口可樂問世，1906年排除此配方；1914年，美國宣布可卡因為禁藥。
國家禁毒委員會辦公室介紹在上述文章中介紹，古柯是一種主要生長在南美的植物。早在16世紀，西班牙探險家們便注意到南美土人通過咀嚼古柯植物的葉子來提神。可卡因，又名古柯堿，正是由古柯葉提煉出的白色粉末，使吸食者産生興奮感、激動。同時，可卡因對消化系統、免疫系統、心血管系統和泌尿生殖系統都有損傷作用，尤其作為劑量依賴性肝毒素，可導緻肝細胞壞死。
可口可樂比推特“貴得多”
對馬斯克而言，收購可口可樂的難度要比收購推特大多了。
首先，可口可樂比推特貴得多，截至當地時間4月27日收盤，可口可樂股價報65.56美元/股，漲幅0.78%，最新市值2839.4億美元，而馬斯克目前身家為 2600億美元左右。
并且，“股神”沃倫·巴菲特對可口可樂公司相當“長情”，自巴菲特從1988年買入之後，一直堅定持有。截至去年底，沃倫·巴菲特旗下公司伯克希爾·哈撒韋持有可口可樂公司9.23%的股份。
并且，可口可樂目前經營狀況良好，股價更是逆流而上，創下曆史新高，今年以來更是跑赢了标普500指數。
4月26日，可口可樂公司公布2022年一季度财報。報告期内，可口可樂實作淨營收104.91億美元，同比增長16%；實作淨利潤27.93億美元，同比增長24%；每股收益為0.64美元，同比增長23%。
可口可樂公司首席财務官JohnMurphy（約翰·墨菲）表示：這是一個良好的開端，但由于成本和勞動力費用更高了，整體環境依然具有一定的挑戰性。公司預期，在非公認會計原則下可比貨币中性每股收益增長8%至10%。
可口可樂董事長兼首席執行官JamesQuincey表示，對第一季度的業績感到滿意。“我們的公司在高度動态和不确定的營運環境中有效執行，我們對全年指導充滿信心。我們有能力在所有類型的環境中獲勝，因為可口可樂有着強勁的收入勢頭，并為我們的利益相關者創造了價值。”
據介紹，可口可樂公司将今年第一季度的業績增長歸功于“價格/産品組合增長了7%”，以及“集中銷售增長了11%”。此外，報告期内，可口可樂公司全球單箱銷量同比增長8%，亞太市場單箱銷量同比增加4%。其中，營養飲品、果汁、乳制品和植物基飲料品類的全球單箱銷量實作了12%的增長，增長原因為“主要受中國市場的美汁源果粒橙等增長推動”。
也有業内人士表達觀點稱，可口可樂強勁的銷售額很大一部分要歸功于漲價。2022年第一季度，可口可樂價格組合在全球和北美分别上漲了7%和11%。通過漲價，可口可樂将增加的成本轉嫁給了消費者，抵消了通脹上升的影響，這一切都有助于提高利潤。
可樂的快樂與煩惱
全球視角下，可口可樂交出了一份亮眼的季報：2022一季度，可口可樂全球營收達到105億美元，同比增長16%，淨利潤達到27.8億美元，同比增長24%。
從2022年資本市場對可口可樂的态度，可以看出這家公司開年以來的态勢：進入2022年後，可口可樂股價上漲幅度已經超過10%，可口可樂也進入了疫情後市值增速最快的“周期”。
“北美和英國等市場是可口可樂2022年初業績增長背後的關鍵引擎。”劉彬分析認為，“管道”和“消費場景”逐漸恢複常态，是可口可樂在世界範圍内銷量回暖的主因，以英國為例，英超賽場的可樂消費逐漸接近疫情前，一些城市的球場商區甚至出現了報複性的可樂、酒水消費。
一個有趣的消費細節是，由于曼聯球星C羅在歐洲杯期間曾“挪走可樂”，并是以登上熱搜，在英超賽場，一些與曼聯隊交手球隊的粉絲會故意購買可樂。在比賽期間，附近的酒館、餐飲中，可樂的銷量會有小幅上漲。
歐洲杯期間，C羅挪動可樂讓可口可樂陷入“風口浪尖
而在北美，由于電影院逐漸恢複常态化經營，可口可樂逐漸恢複了在這個關鍵管道的銷量。而部分在北美推出的新品，讓可口可樂獲得了強力增速——以可口可樂旗下的低溫奶産品Fairlife牛奶為例，2021年第二季度該産品在北美市場出現了銷量的爆炸式增長，基于此可口可樂2021年二季度“果汁、乳制品和植物性飲料”在北美市場同比增速超過25%。
2021年，憑借北美市場和歐洲（以及非洲的非洲法語使用者、非洲英語使用者）帶來的消費熱度，可口可樂每個季度都實作了銷量同比增長，最終讓2021年的年度銷量超過了疫情前的2019年年度銷量。而這種趨勢持續到了2022年：一季度北美和歐洲等市場依然是可口可樂的關鍵增速市場。
但硬币的另一面是，可口可樂在中國市場正遇到更大的挑戰。
最新的财報顯示，可口可樂在亞太市場（以中國、印度、菲律賓等市場為主）增速僅為1%，值得注意的是，截至目前中國市場是可口可樂第三大市場，而在2022年一季度可口可樂前兩大市場都都呈現出銷量增長的态勢。
“在中國市場，餐飲管道對可口可樂銷量影響很關鍵，而疫情影響下，部分餐飲尤其是連鎖餐飲（連鎖餐飲本身又是可口可樂在中國的關鍵管道）受沖擊明顯，這導緻可樂的銷量有下滑趨勢。”餐飲人程斌告訴虎嗅，在他門店中銷量最高的非酒水飲料是可樂、雪碧、美汁源果汁（也是可口可樂旗下産品）。
挑戰的不隻源自疫情，還有2016年之後中國市場的“0糖”風和内容流量端對“碳酸飲料”的重新解讀。一位在B站進行内容創作的UP主曾在2021年告訴虎嗅，小紅書、B站上流行的飲料類内容有兩類：其一是亂搭DIY，就是把不同飲料亂搭，然後調制出新的口味，這類“雞尾酒系”内容在2021年持續有熱度；另一類就是通過破壁機等裝置，直接榨蔬菜或者水果，然後調制出純自然的飲品。這位創作者表示，在2016年~2018年，網絡端圍繞“傳統碳酸飲料”多是質疑其高糖高卡，但是這波輿論潮在2018~2020年逐漸過勁兒，一些圍繞碳酸飲料的亂搭DIY視訊和吐槽惡搞類視訊開始崛起。而在疫情後“自然系果蔬汁”人氣逐漸走高，“本質上可以看出大家對于飲料的健康度、自然成分更為關注。”
有知情人士曾在2021年11月對虎嗅表示，可口可樂從2016年開始已經意識到“0糖”風在全球範圍内的影響，并從産品架構和戰略層面開始轉型。
一個關鍵的細節是，2017年可口可樂推出了新款的無糖可樂以代替問世多年的零度可樂，當時在歐洲（主要是英國等市場）無糖類碳酸飲料的整體銷量每年都在同比增加，甚至年度增幅超過10%。
但在中國市場，“本土飲料新勢力們”的崛起，讓傳統飲料巨人們措手不及，2016年元氣森林等品牌通過電商等新管道迅速切入“無糖”氣泡水領域，且恰好趕上中國Z世代年輕人崛起，這引發了中國飲料世界的一小波“無糖浪潮”。
“但更深層的并非是無糖浪潮，而是年輕人帶來的消費習慣之變。”一位資深飲料經銷商告訴虎嗅，在部分業内人士看來2016年到2020年，Z世代正在給飲料市場帶來管道之變，而這和國外市場的發展情況不盡相同。
這也是可樂在中國市場面臨的關鍵挑戰：在傳統核心使用者和年輕新銳使用者間，存在一條略顯模糊的邊界，如何能夠“通吃”兩方使用者，則需要可樂仔細品位。
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