馬斯克收購推特，全球首富如何思考問題？

作者：James Altucher，華爾街投資人

翻譯：王俊清

今天，埃隆·馬斯克宣布将以440億美元（約2873.2億元人民币）收購推特。

這筆交易是如何達成的？

據外媒披露，4月初，馬斯克憑借9.2%的股份成為推特最大股東。随後，他拒絕加入推特董事會的邀請，并于4月14日出乎意料地發起收購邀約。言論自由的忠實擁護者馬斯克談及收購推特不為賺錢，而是因為推特“既無法推動言論自由，也無法服務于言論自由。”

推特試圖阻止馬斯克出價，甚至“威脅”要稀釋任何購買公司15%以上股份的人的股權。然而，随着馬斯克透露更多有關收購的财務細節後，推特方最終接受馬斯克的收購協定。

馬斯克表示，将主導推特進行一系列變革，涉及放寬内容限制、根除虛假賬戶等。他還提及公開推特算法，使内容推薦和屏蔽的邏輯更透明化。“言論自由是民主運作的基石，而 Twitter 是一個數字城鎮廣場，人們在此讨論對人類未來至關重要的問題，”馬斯克在聲明中寫道。

馬斯克出生于南非，此後在美國多次網際網路創業，開創了Pay Pal、SpaceX和特斯拉等知名企業。據《福布斯》雜志報道，馬斯克如今是全球首富，淨資産據估為 2736 億美元。然而在近日TED大會上，馬斯克表示自己沒有任何房産，借宿在朋友家裡。獨特的個性、理念及生活方式令馬斯克成為衆多青年心中的偶像，在推特上擁有超8000萬粉絲。

馬斯克是怎麼思考問題的？華爾街投資人James Altucher聽了馬斯克接受的大部分采訪，記錄了馬斯克的理念，及自己從中學到什麼：“也許它們無法啟發你的靈感，畢竟靈感有時也帶有一些風險：帶你走出曾經熟悉的世界，在你面前展現新的思想、新的人或完全出乎意料的東西。”

1 "如果某件事足夠重要，縱使情況不太妙，你也應該去做。"

我不禁沉思：如果是那種真的不可能做到的事情怎麼辦？

馬斯克想的事情是：“讓我們去火星吧”或“讓我們建立一個價值10億美元的電池工廠吧。”

聽起來似乎是不可能的事情，卻充滿誘惑性，值得人們去探索。

2 “我在想：‘嗯，還有哪些問題會對人類的未來影響最大？’而不是從‘賺錢的最佳方式是什麼？’這個角度來看。”

在我的播客上，我采訪過百多人，每個人都取得了驚人的成就，但在做事的過程中，他們都不是出于賺錢的目的。

我曾與Coolio(庫裡奧，美國說唱藝術家)交談過，他創作了1995年最為暢銷的歌曲。但他從1977年開始，每天都會寫一些歌詞，花了17年的時間才取得成功。

“永遠不要為了錢财而去做某事，”Coolio告訴我。

這是一種主觀性的觀點，但對我來說，這個原則非常“了不起”。

3 “（實體學是）一個可以用來進行思考的完美架構……把一些事情歸納總結為相應的基礎真理，然後從那裡開始慢慢向上推理。”

我的猜測是，馬斯克并不是特指那些實體科學、理論，而是将某些事物可視化，先提出一個想法或理論，來說明為什麼它可能是正确的，然後再弄清楚如何去證明該理論。

對我來說，實體學其實就是如此。規則總是在不斷變化，這也是實體學的一個非常迷人的地方。

4 “要先确定某件事是可行的，然後做成這件事的可能性就會随之發生。”

對此我時常陷入困惑：到底什麼事才是不可能做到的呢？

或許弄清楚如何打造一台時間機器就是一件不可能的事。但如果是打造一台電動汽車，您就可以先想象一輛混合動力的汽車，而它的後備箱中裝有非常高效的電池，這樣您也就永遠都不需要汽油的那部分了。

然後它就會變成一種“機率”對上“可能性”的情況。

5 “隻要你能夠把控好那個籃子會發生的事情，那麼把你的雞蛋全都放在一個籃子裡也無可厚非。”

很多人認為創業就是和風險打交道。事實上，情況恰恰相反。優秀的企業家不會從失敗中學習（網際網路上流行的“失敗雞湯文學”）。優秀的企業家會通過解決他們實際遇到的難題來學習。

譬如，馬斯克對X.com最終出路的把控，不是通過摧毀掉它的競争對手，而是通過與它合并。（馬斯克在第二次創業時，注資1200萬美元成立了X.com，與Paypal成為線上支付領域的競争對手，經過白熱化競争後，X.com與PayPal合并，馬斯克任董事長。）

6 “保持堅持不懈極為重要，除非你迫不得已必須要放棄，否則你就不應該輕易放棄。”

我一直認為這是一個非常神奇的等式：堅持不懈+熱愛=富足充裕。

你必須足夠熱愛某樣東西才能堅持下去。同樣，你也必須堅持得足夠久才能加深你的熱愛。富足充裕就是自然而然的結果。不僅僅是為了你自己，也是為了每一個人。

因為财富總是屬于那些為他人創造财富的人。

7 “每個人都會幻想一個事情變得越來越好的未來，而不是一個變得越來越糟的未來。”

這一點極為重要。新聞媒體其實沒有任何資格一邊販賣焦慮、描繪暗淡的未來一邊為了推銷自己的訂閱量。企業家們是那些會想象出一個更加美好世界的人，而且他們會構思好如何一次飛躍，抵達那裡。

8

“雇傭很多人來完成一項複雜的工作是錯誤的。那些無謂的數字永遠不能彌補一種能真正做好某事的才能（兩個不知道怎麼做某件事的人并沒有比一個人強多少），這樣不僅會減慢進度，也會讓成本變得異常高昂。”

“

當我在經營一家軟體公司時，有個道理為我們所熟知：一個很厲害的程式員需要花一晚上的時間來解決一項難題。相反，10個平庸的程式員需要花一個月時間，而且最終也隻會把那個問題搞得更糟。

9

“如果你回到幾百年前，我們如今認為理所當然的事情在那時看起來就像是魔法。比如能與人遠距離交談、傳輸圖像、飛行、像神谕一樣通路海量資料。這些都是在幾百年前會被認為是魔法的東西。”

“

現在想象一下，300年後，當人們回顧今日會是何種景象。

“那個時候他們必須要用網線才能‘連接配接’到網際網路！”或是“他們從紐約到加州竟然花了7個小時！”

10“我犯下最大的錯誤可能就是，過于看重一個人的才能而不是那個人的人品。我認為一個人是否擁有一顆善良的心至關重要。”

“

我曾看到一則新聞，有一家公司的收入從10億美元變為零，原因是其中一位創始人從該公司竊取了9000萬美元。

在評估是否要為某人工作時，正直、謙遜和盡力而為是迄今為止最為重要的三種考慮因素。

11“當我在大學時，我就憧憬參與到那些可以改變世界的事情中。現在我真的參與進來了。”

“

我總是會對“改變世界”這句話感到困惑：一個人真的可以改變另一個人嗎？

也許最珍貴的思考出發點是，每天都盡我所能地去改變自己：把身體變得更健康，與情緒健康的人打交道，去創造、去感恩。

這麼做，也許我就可以在改變世界方面能有一個良好的開端。

12“我認為有一個回報循環非常重要，在這個循環中，你可以不斷地思考你做了什麼，以及你如何去做得更好。我覺得最具價值的一條建議是：經常思考如何才能把事情做得更好，并且不斷質疑自己。”

“

我投資了大約30家公司，那些失敗的公司基本都是因為CEO慢慢開始自作主張造成的。

技術、競争、客戶都在不斷變化。但是我們總是有這樣一種認知偏見——認為我們投入最多時間的活動，當然應該是一項“偉大的”活動，這樣的活動能出什麼問題啊？

是以，不斷質疑這種基于進化的認知偏見非常重要，并且要像一個局外人一樣不斷質疑。

沒有這一點，企業就注定會失敗。

13

“我不會說我從未擔憂、害怕過。事實上，我希望我的恐懼情緒少一些，因為它非常容易分散我的注意力，而且還會讓我陷入焦慮。”

“

少量的擔憂、害怕是可以激勵人心的。它會迫使我制定一個備用計劃。據說，那些千萬富翁都有七種收入來源，他們都會準備各種備用計劃。甚至馬斯克也擁有特斯拉、SpaceX、SolarCity以及他可能參與的其他十多家公司。

當我做任何努力，我總是問自己兩個問題：“我的備用B計劃是什麼？”“我的evil plan(使壞計劃)是什麼？”

14“生命太短暫，它無法承受無休止的悔恨和抱怨。”

我一直認為：我，是與我相處時間最長的五個人的平均值。

是以馬斯克的這句話對我很重要。不要浪費時間和那些會激起你怨恨的人打交道。我會盡可能與那些我愛的人和愛我的人共度時光。

15“不要害怕全新的領域。”

靈感是一種風險。這意味着你要走出你的舒适區，去探索那些從未涉足過的地方。

作為一種練習，我每天至少要找出一件超出我舒适區的事情。

有一次我和Noah Kagan（諾亞·卡根 ，美國企業家) 談話，他提出了一個簡單的建議：下次你去喝咖啡，在他們結賬時，向他們要求10%的折扣。

與計劃一艘前往火星的飛船相比，這麼做聽起來可能有點土，但當我真的嘗試去做，它還是會讓我感到緊張。

這是一個很棒的嘗試，也許下一次打破舒适區就是開啟火星之旅。

16“我覺得，普通人也可以選擇不平凡。”

讀到這句話，我認真思考了，我覺得普通人同樣也可以保持平凡，平凡是多麼得美好啊。但我也認為，每一天都值得嘗試，比如在身體健康、情緒健康、創造力和感恩方面，讓自己變得更好，哪怕變好1%。

也許通往非凡的道路正得益于那1%的累積，但不必給自己壓力，一定要在未來變得非凡，我們可以專注于當下、今天變得更好。

17“我要麼親眼目睹，要麼參與其中。”

經常有人說，“我錯失良機了”或“我來晚了”。我認為，做自己喜歡的事情永遠不會太晚。你所愛的永遠在岸邊、敞開懷抱等待着你。

18“創業就像是吞玻璃，凝視着死亡的深淵”

人們說，“我讨厭我的工作小隔間，我想成為一名企業家。”

創業是一場災難。85%的創業者都失敗了，失敗可一點都不好玩，更不用說你必須要與各類客戶、員工和投資者打交道，他們可都是你的老闆。

我很欣賞馬斯克能同時做很多事情，有很多備用的B計劃，任何一項創業都不會占據他所有的思維空間。

19“我想死在火星上。隻不過不是墜毀在上面。”

關于這部分，我強烈推薦安迪·威爾(Andy Weir)的一本書——《The Martian)（火星人）。這本書由他自費出版，被一家著名的出版商收購，随後被改編為電影《火星救援》。

20“最困難的事情是弄清楚要問什麼問題，一旦你做到了這個，剩下的就非常容易了。”

這是馬斯克最喜歡的《銀河系漫遊指南》中的一部分。

我也喜歡這本書，我最喜歡書裡說的：從唯物主義的角度來看，您真正需要的可能就隻是一條毛巾，在此之後宇宙就會接管一切。（ps，衛生是關鍵。）

21“我隻是想在我老去之前退休，因為如果在我老去之前還不退休，那麼到那時我隻會造成更多的傷害而非福祉。”

“退休”是一個有趣的詞，由精算師發明，他們通過分析統計資料來提出相關的社會保障。

我懷疑馬斯克永遠都不會退休。

事實上，從死亡率的角度來看，人生中最危險的兩年是，你出生的那一年和你退休的那一年。

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