《自由和權力淺說》中提到“絕對的權力導緻絕對的腐化”。
在組織内部，一把手的權力無疑是最大的，無論是公司級，還是部門級，甚至可以向下延伸到班組級。權力意味着可支配客觀條件更多，職場人的行為準則又是“趨利避害”，于是導緻的就是一把手的權力會過度集中。
按理來講，一把手能力應該很強，無論是業務能力還是管理能力，但實際上，副職能力強，正職能力弱的情況經常看到，還有一些上司能力弱，員工能力強的情況……
無論是哪種情況，如果不打算離職的話，或者沒辦法跳槽的情況，就隻能與一把手進行較量，畢竟前行路上遇到阻礙，要麼繞過去，要麼把他搬開。
這是一場博弈，輸赢隻在一念之間。如果操作得好，那麼前行路上将暢通無阻，至少可以大大提升自己的可控範圍。
01.赢得信任，成為“自己人”
職場上有句話說得好：“因為上司信任才做出成績，而不是因為做出成績上司才信任。”這是一個很殘酷的現實，任憑你能力再強，隻要上司壓你幾年基本也就廢了。
赢得一把手的信任，成為“自己人”十分關鍵，隻有這樣才能思維上保持相對一緻，做起事情來才不會磕磕絆絆，處處掣肘。
曾經在職業經理人教育訓練的課程上，一位老師曾說過這樣的話“你的想法能與上司保持一緻，那麼你一定能成為上司，如果上司的想法跟更像了，那麼這位上司肯定也不咋地……”
雖然當時說這個話的時候，是一句玩笑話，但事實上就是如此。能成為“自己人”才能放開手腳去做事，思維保持一緻才能不被掣肘。
成為“自己人”才是真正較量的關鍵，否則别說與之較量了，就是正常做事都可能會被排擠，打壓，哪怕做出成就都會被攫取。
02.利用人性中“趨易避難”
成為“自己人”之後，就要想上司所能想及上司之所急，每個人都有自己的惰性，你能讓他更輕松，他自然樂得輕松愉快。
權力力與責任是伴生品，你承擔越多的責任，權力也就會越大。就像一位朋友，看似他是辦公室主任，但實際上能調配的資源相當于一把手。
他就是利用了人性中“趨易避難”的特點，能成為辦公室主任，離上司最近的人，已經赢得上司信任，他每天上班第一件事，彙報工作，請示工作，一條條，一樁樁每件事情都安排十分妥當，但從來不越界，該上司拍闆的事情從不擅作主張。
時間久了，一些看似的小事情，上司幹脆讓他自己決定，小事情幹脆就是讓做主了。就這樣一年多以後，如果他生病請假了，上司總覺得少了點什麼，更不知道接下來該做什麼，因為所有的日程，所有看似細節的工作，都掌握在這位朋友手中。
任何大事情，都是由一件件小事建構起來的。隻要善于把握小事情之中關鍵環節，加之自己有足夠的擔當，細節處理到位，讓上司“開心、放心、省心、安心”，上司沒有不用的道理。
03.對接更多内外部“資源”
行走職場，不能忽視的就是身份問題，身份決定了你的收入、話語權、可支配的資源……哪怕是做同樣的事情，臨時工與正式工之間的收入必然有差别。
同理，一把手身份在那裡，有些事情作為下屬操作起來相對困難，但事無絕對，如果可以對接到更多的内外部資源，作為“背書”操作起來就友善多了。
比如，部門級可以對接到更高一級的上司，當然這些事情要隐蔽，不能讓部門一把手知曉；公司級可以對接外部資源，相關部門、大客戶群體……
就像一位銷售總監，外部“資源”相當豐富，甚至老闆去談，都談不下來的事情，他去了兩次訂單就拿下了，那客戶隻認他，甚至他如果跳槽到競争對手的公司，客戶都會跟着他走。
雖然他不是一把手，但很多事情以及資源調配能達到與一把手相當的程度，甚至一把手很多時候為了擷取更多的利益，都會做出一定的讓步。
04.成就别人，也在成就自己
有一句話說得好“沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益”，行走職場，大家都為了各自的利益，可以較量，卻不是敵對。
當一塊蛋糕就那麼大的時候，大家都在分，無非是誰多誰少的事情，但是如果把蛋糕做大，哪怕還是原來的比例，一樣可以獲得更多。
成就别人的同時也是在成就自己，互相成就才是一種最完美的狀态，有人充當門面，有人沖鋒陷陣，有人後勤保障……各司其職，才能達到良性的循環。
雖說争權奪利不必可少，但如果因為這些産生太大的内耗，不僅對自己是一種消耗，對一把手來講也是如此，盡量減少内耗，不要因為較量而不懂分寸，最終鬧成魚死網破的結局，這樣哪怕較量中赢了，也是慘勝。
把眼界提高，把格局放大，更重要的是在互相成就中，把“蛋糕”做得更大，這樣才是最佳的獲利、得權的方式。成就别人的同時無形中也會成就自己，“一個人可以走得更快，一群人卻可以走得更遠。”
寫在最後
行走職場，上下級之間，就像是婆媳關系，對外是一家人，對内也有各種不和諧的聲音，但總體都是為這個家（集體），隻有這個組織走得更遠、更高，作為個體的自己才能獲得更豐厚的利益。較量是一種博弈，也是争鬥的藝術，不僅要學會争，更要懂得放，這才是衆多高手做的事情。