《自由和权力浅说》中提到“绝对的权力导致绝对的腐化”。
在组织内部，一把手的权力无疑是最大的，无论是公司级，还是部门级，甚至可以向下延伸到班组级。权力意味着可支配客观条件更多，职场人的行为准则又是“趋利避害”，于是导致的就是一把手的权力会过度集中。
按理来讲，一把手能力应该很强，无论是业务能力还是管理能力，但实际上，副职能力强，正职能力弱的情况经常看到，还有一些领导能力弱，员工能力强的情况……
无论是哪种情况，如果不打算离职的话，或者没办法跳槽的情况，就只能与一把手进行较量，毕竟前行路上遇到阻碍，要么绕过去，要么把他搬开。
这是一场博弈，输赢只在一念之间。如果操作得好，那么前行路上将畅通无阻，至少可以大大提升自己的可控范围。
01.赢得信任，成为“自己人”
职场上有句话说得好：“因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”这是一个很残酷的现实，任凭你能力再强，只要领导压你几年基本也就废了。
赢得一把手的信任，成为“自己人”十分关键，只有这样才能思维上保持相对一致，做起事情来才不会磕磕绊绊，处处掣肘。
曾经在职业经理人培训的课程上，一位老师曾说过这样的话“你的想法能与领导保持一致，那么你一定能成为领导，如果领导的想法跟更像了，那么这位领导肯定也不咋地……”
虽然当时说这个话的时候，是一句玩笑话，但事实上就是如此。能成为“自己人”才能放开手脚去做事，思维保持一致才能不被掣肘。
成为“自己人”才是真正较量的关键，否则别说与之较量了，就是正常做事都可能会被排挤，打压，哪怕做出成就都会被攫取。
02.利用人性中“趋易避难”
成为“自己人”之后，就要想领导所能想及领导之所急，每个人都有自己的惰性，你能让他更轻松，他自然乐得轻松愉快。
权力力与责任是伴生品，你承担越多的责任，权力也就会越大。就像一位朋友，看似他是办公室主任，但实际上能调配的资源相当于一把手。
他就是利用了人性中“趋易避难”的特点，能成为办公室主任，离领导最近的人，已经赢得领导信任，他每天上班第一件事，汇报工作，请示工作，一条条，一桩桩每件事情都安排十分妥当，但从来不越界，该领导拍板的事情从不擅作主张。
时间久了，一些看似的小事情，领导干脆让他自己决定，小事情干脆就是让做主了。就这样一年多以后，如果他生病请假了，领导总觉得少了点什么，更不知道接下来该做什么，因为所有的日程，所有看似细节的工作，都掌握在这位朋友手中。
任何大事情，都是由一件件小事构建起来的。只要善于把握小事情之中关键环节，加之自己有足够的担当，细节处理到位，让领导“开心、放心、省心、安心”，领导没有不用的道理。
03.对接更多内外部“资源”
行走职场，不能忽视的就是身份问题，身份决定了你的收入、话语权、可支配的资源……哪怕是做同样的事情，临时工与正式工之间的收入必然有差别。
同理，一把手身份在那里，有些事情作为下属操作起来相对困难，但事无绝对，如果可以对接到更多的内外部资源，作为“背书”操作起来就方便多了。
比如，部门级可以对接到更高一级的领导，当然这些事情要隐蔽，不能让部门一把手知晓；公司级可以对接外部资源，相关部门、大客户群体……
就像一位销售总监，外部“资源”相当丰富，甚至老板去谈，都谈不下来的事情，他去了两次订单就拿下了，那客户只认他，甚至他如果跳槽到竞争对手的公司，客户都会跟着他走。
虽然他不是一把手，但很多事情以及资源调配能达到与一把手相当的程度，甚至一把手很多时候为了获取更多的利益，都会做出一定的让步。
04.成就别人，也在成就自己
有一句话说得好“没有永远的敌人，只有永远的利益”，行走职场，大家都为了各自的利益，可以较量，却不是敌对。
当一块蛋糕就那么大的时候，大家都在分，无非是谁多谁少的事情，但是如果把蛋糕做大，哪怕还是原来的比例，一样可以获得更多。
成就别人的同时也是在成就自己，相互成就才是一种最完美的状态，有人充当门面，有人冲锋陷阵，有人后勤保障……各司其职，才能达到良性的循环。
虽说争权夺利不必可少，但如果因为这些产生太大的内耗，不仅对自己是一种消耗，对一把手来讲也是如此，尽量减少内耗，不要因为较量而不懂分寸，最终闹成鱼死网破的结局，这样哪怕较量中赢了，也是惨胜。
把眼界提高，把格局放大，更重要的是在相互成就中，把“蛋糕”做得更大，这样才是最佳的获利、得权的方式。成就别人的同时无形中也会成就自己，“一个人可以走得更快，一群人却可以走得更远。”
写在最后
行走职场，上下级之间，就像是婆媳关系，对外是一家人，对内也有各种不和谐的声音，但总体都是为这个家（集体），只有这个组织走得更远、更高，作为个体的自己才能获得更丰厚的利益。较量是一种博弈，也是争斗的艺术，不仅要学会争，更要懂得放，这才是众多高手做的事情。