雷軍發了個大紅包，每人50萬；華為笑了：我500億！

導讀

THECAPITAL

股權激勵，企業如何駕馭這把雙刃劍？

本文共4030字，約5.6分鐘

作者 | 若風 編輯 | 吾人

來源 | 融中财經

（ID：thecapital）

陽春三月，本是萬物複蘇、春暖花開的季節；然而，網際網路行業頻頻曝出的裁員消息，卻讓不少人感受到入冬的寒冷。

從2021年底開始，曾經炙手可熱的網際網路大廠們，“裁員”消息一波接着一波，從最早的愛奇藝、位元組、快手、360，到後來的攜程、騰訊、百度，再到不久前的有贊裁員、京東，整個網際網路行業人心惶惶、哀鴻遍野，曾經高薪、待遇優渥的網際網路員工們，率先淪為黃金時代流逝的“代價”。

然而，大廠們執行“優化”政策的另一邊，也在通過不斷招新和股權獎勵，試圖進一步激活企業内部生産力。這其中，正處于一邊集中火力沖刺全球手機市場，一邊轉戰新能源造車的小米，再度釋放出人才激勵政策，給予了充分開拓市場的積極信号。

01

小米又發錢了，每人50萬

近日，小米集團釋出了2022年第一份股權激勵公告，表示小米董事會于3月23日根據股權激勵計劃，向4931位員工授予約1.749億股小米股票，激勵的對象主要包括小米“創業者計劃”第二期入選員工以及其他優秀員工，不包含高管。授出獎勵日的股份收市價為14.78港元，按此計算，此次小米獎勵股份總額價值為25.85億港元（約合人民币21.05億元），約合每人52.42萬港元。

此次小米股權激勵也引起了網友熱議。不少網友表示羨慕。有網友稱，現在去小米應聘還能來的及嗎？還有的網友表示，這個不包含高管，含金量高。

據悉，這是小米集團上市以來，最大的一次員工激勵行動。而在這個時間點上，小米能以大手筆發放股權激勵，頗有“慶功宴”的味道。

就在小米釋出股權激勵公告的前一天，3月22日，小米交出了一份優異的2021年成績單。據小米集團财報顯示，2021年，小米營收3283.09億元，同比增長33.5%；經調整淨利潤為220.39億元，同比增長69.5%。

而按智能手機出貨量計算（Canalys資料），2021年小米在全球14個市場排名第一，在全球62個市場排名前五，在歐洲市場排名第二。其境外網際網路服務及境外IoT業務均保持快速增長勢頭。業績表現亮眼，離不開背後員工們的沖鋒陷陣，股權激勵也是為了再接再厲。

如今，股權激勵幾乎已經成為小米集團每年的傳統，每次的股權激勵公告，都會帶來員工的振奮和歡呼。就在去年7月份，小米在不到一周内連續發出兩次股權激勵。

其中7月2日，小米向3904名員工授予了共計7023萬股獎勵股份，按照當時的股價，人均獎勵約47萬港元。7月6日，小米又向122名小米員工發放了11965萬股獎勵股份，不過，與其他的短期獎勵不同，該激勵計劃的最後歸屬日為2030年4月1日，即這筆股權激勵具有為期10年的鎖定期。

雷軍表示，這兩筆股權激勵計劃，第一筆是約15億元人民币價值的股票，主要用于激勵年輕的工程師，這是小米的"優秀青年工程師計劃"，共有3,800位工程師和一線員工獲得；第二筆是價值25.6億元人民币的股票，針對小米的技術專家、核心的年輕管理者和"新十年創業者計劃首批入選者"，這三類人一共有122人，人均獎勵在2,000多萬元。

據統計，小米公開的股權激勵共12筆，總金額超過85億元。

而在小米的多年的激勵計劃中，技術人員占大多數。一位接近小米的人士也曾表示，“小米的激勵确實集中于技術人才。小米堅持技術立業，對技術人才的獎勵毫不吝啬。”

02

多線業務并行下

小米打響人才争奪戰

而小米股權激勵的背後，是在多重業務線并行之下，對專業人才的高度渴求。

雷軍曾在個人公衆号裡發文稱，新十年的起步階段，小米面臨着一系列決定小米前途命運的重大命題：三年拿下手機全球第一；産品體驗正式對标蘋果；堅定不移地推進高端化；AIoT生态全面展開，以及智能汽車相關的事業蓄勢待發等。

這些或許都是促成小米人才渴求的原因。

在去年第二季度，小米的智能手機出貨量市場佔有率雖然超越了蘋果，首次排名全球第二。去年8月，雷軍表示要站穩智能手機市場全球第二，并在三年内登頂全球第一。然而去年第三、四季度，小米出貨量又退回到全球第三，并以全年出貨量全球第三的成績收官。小米年報顯示，根據Canalys資料，去年小米智能手機出貨量排名全球第三，市占率14.1%。

去年年末，雷軍在小米12釋出會上表示要正式對标蘋果，“向蘋果學習，在未來一段時間裡一步一步超越蘋果”。不過，從去年銷售資料來看，蘋果産品在消費者心目中的高端形象依舊根深蒂固，在“降價政策”實施後，蘋果拿下了去年第四季度中國市場和全球市場手機銷量的雙料第一。

而智能汽車的發展對于小米來說更是新的課題。去年3月，小米宣布智能汽車正式立項；去年9月，小米汽車有限公司在北京注冊成立。小米年報顯示，截至目前，小米汽車業務研發團隊規模已超過1000人，未來将繼續在自動駕駛、智能座艙等核心領域拓展研發。

然而這一團隊人數對比造車新勢力來講，還遠遠不夠。截至去年年末，蔚來員工數量超15000人，其中研發人員4809人；理想汽車的員工規模11901人，其中研發團隊有3400人，占比約29%；小鵬的員勞工數在去年突破了15000人，到去年三季度末，小鵬研發團隊超過4000人，較2020年底增加100%。

可見，要實作造車領域的宏圖大業，小米還需要繼續招兵買馬。值得一提的是，在此次股權激勵公布後，雷軍也在個人微信公衆号上表示，繼去年招募5000名工程師後，今年将繼續維持這一招聘規模，再招募5000名優秀的工程師。甚至喊話：“現在加入小米，舞台足夠大，機會足夠多。”

可見，小米要進一步加大對高科技人才的招募，薪資待遇和激勵制度自然也成了吸引力的關鍵。

衆所周知，小米是一家靠營銷起家的網際網路思維硬體公司，公司起步相對比較輕，與友商相比缺乏曆史性的深厚技術積累和積澱，在銷售達到一定程度之後，公司要再上一個台階，就需要在科技硬實力上有所突破，這也意味着小米必須從人才入手，招攬頂級人才，組建人才梯隊，留住核心人才。

為此，小米在人才激勵制度的設計上可以說是相當的用心，從創立至今，不斷地推出人才培養計劃，還會根據公司不同發展階段，靈活制定不同類型的人才培養獎勵計劃。

比如，在優秀人才選拔方面，小米除了應屆生招聘計劃外，還開啟了“未來星”計劃。根據小米官網，小米未來星計劃面向全球高校頂級博士及碩士畢業生打造，以培養小米未來技術精英以及領域專家為定位的專項校招項目。 此外，小米還設立了“百萬美金技術大獎”，以現金獎勵每年突出的技術成就團隊。

而此次股權激勵涉及的“創業者計劃”，是由小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍在2020年8月提出，即選拔一批核心技術專家和年輕管理幹部，給予類似早期創業者的回報，激勵大家以創業者心态和投入度開啟小米新十年征程。

據悉，該計劃的選拔條件為：首先要認同小米使命、願景和價值觀，有能力、有潛力，并且在核心崗位要有突出戰功。該計劃基于業績考核，股票成熟期将長達十年，實作個人收益與公司業績的高度綁定。

縱觀小米的股權激勵體系，可以看到小米的激勵計劃制定，都相當的“因時制宜”。而雷軍作為曾将金山軟體送上市的核心人物，管理經驗十分成熟，在創始團隊成立之初，就設計出了科學的員工激勵方案。

從小米一開始的融資布局，到後來的雙重股權結構，從上市前的薪酬模式，到上市後持續不斷的股權激勵計劃，可以看到小米公司從一開始便将股權激勵上升到了戰略層次，他們具有很明确的激勵目的，合适且有規劃的推進激勵行動。

可以說小米如今的成就，與其背後的股權激勵體系密不可分。

03

股權激勵哪家強？華為豪分500億

是以說，科學且完善的股權激勵計劃方案，不僅增強了員工對公司歸屬與認同感，且一套制度化的設定也避免了潛在的争議，較大的促進了公司的發展。

因而不少大公司在發展過程中，都會設定股權激勵制度，以此來保證優秀人才能長久的伴随着公司的發展，為公司創造價值的同時，也能一起分享勝利的果實。除了小米在股權激勵上豪氣十足外，華為、騰訊、百度、位元組等大廠基本上都會設定股權激勵制度。

其中，業内較為典型的是華為股權激勵制度，也是不少企業模仿學習的對象。

華為實行全員持股制度，是100%由員工持有的民營企業，股東主要是任正非和華為工會。據了解，在2020年時，華為創始人任正非所持有的股份已經下降至0.94%，華為工會持股99.06%；到了2021年底，任正非持有的股份已經下降至0.9%。

華為公司内部股權計劃始于1990年，截至2020年12月31日，華為總股本約為347.575億股。按每股1.58元分紅計算，2021年度，華為将拿出超500億元給“奮鬥者們”派紅包。

一直奉行“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的華為，在利潤配置設定上，一直強調“向勞動者傾斜”。為此，華為還将自己稱為：全世界最窮又最舍得花錢的高科技公司。其中，人才投資作為華為最舍得投錢的部分，股權激勵就是手段之一。

不過，華為的股份并不是誰都可以買得到的，包括華為自己的員工。據了解，隻有入職兩年之後，業績表現突出的員工才有配股的資格。根據2020年财報顯示，華為的全球員工數有19.4萬人，實際員工持股計劃參與人數為121269人，超60%的員工有資格持股。

此外，網際網路行業也是股權激勵的主力軍，包括我們熟知的騰訊、阿裡、美團、京東等頭部網際網路大廠。

去年7月份，騰訊發公告稱，根據股份獎勵計劃發行240.32萬股新股，獎勵不少于3300位員工。按照當天的收盤價計算，此次股份獎勵總市值達到13.74億港元，平均每位員工收益40萬港元。

而另一邊，京東去年在實作全員16薪的基礎上，對内還兌現了三年現價總市值達155億元的股權激勵。這對于當時處在下沉市場的關鍵時期的京東而言，無異于一針強心劑，指數級提升京東軍團的戰鬥力。

然而，有科學完善的股權激勵，為企業高速發展帶來極強的凝聚力和驅動力；也有獎勵機制設定不成熟，為企業埋下法律糾紛的反面教材。比如，美團前商業服務總監劉繼漢和美團的持續五年的期權糾紛案，就曾給美團上市蒙上了一絲陰影。

但從近些年的整體趨勢上看，越來越多的公司采取股權激勵制度，作為激勵和留住核心人才的重要手段。據榮正咨詢統計，2021年，A股808家上市公司共計公告826個股權激勵計劃，較2020年度的452例增長82.74%。

股權激勵作為對員工進行長期激勵的一種方法，通過利益共享機制，讓員工共享公司未來的收益，形成共生共榮的利益圈，強化員工的主人翁意識，激勵員工把企業做大做強。但股權激勵設定應該依據公司實際情況而定，靈活運用、因時制宜，才可發揮這項權益的真正威力。但如何将這把雙刃劍運用得宜？也是每個企業需要修煉的内功心法。

END