“美國正研究将俄羅斯排除出GPS衛星導航系統”，3月19日，俄羅斯航天局局長羅戈津傳達了一個信号。
俄烏沖突之下，美國等西方國家對俄羅斯全方位制裁，讓世人見識了當今最殘酷的産業鍊供應鍊撕裂。這些也給中國供應鍊的一場警示預演，逆全球化不是一場區域流感，而是一場仍在蔓延的病毒。
中國是這場逆全球化攻擊的重地。截至目前，已有包括華為、中興等超過三百多家中國科技企業，被美國列入到所謂“實體清單”。經曆連續五輪禁令打壓的華為，被精準切斷了諸多軟硬體技術的供應鍊，讓華為在晶片、手機等業務方面遭受到了重創。
有業内人士聲稱，美國斷供即将滿四年，華為在手機等供應鍊方面的滑鐵盧已經給美國蘋果、南韓三星等騰出了巨大市場空間。掌鍊小編認為，從中興困境再到華為斷供,面對美國對華科技供應鍊扼殺，中國電信裝置供應鍊是否需要抱團應戰？
3月8日晚間，中興通訊披露了2021年年報：2021年，中興通訊實作營收1145.2億元，同比增長12.9%；淨利潤68.1億元，同比增長59.9%，扣非淨利潤33.1億元，同比增長219.2%。核心财務名額均創曆史新高。
中興不倒，營運商網絡業務2021實作營業收入757.1億元，5G基站發貨量全球排名第二，光網絡收入全球營運商市場佔有率排名第二；其中原本不起眼的手機業務表現亮眼，出貨量增長60%。
自從2018年7月美國解除禁令之後，中興通訊重回“正軌”，始終保持業績穩步上升。2018年至2021年中興通訊營收實作正向增長，特别在近兩年，均保持着兩位數的增速，重返千億大關。
中興實作“複興”，不僅在于5G基建的快馬加鞭還在于自主研發意識的覺醒。塞翁失馬焉知非福，更不容忽視的是中興對于供應鍊建設的警鐘長鳴……
一、走向國際，中興供應鍊發展“四部曲”
中興通訊1995年開始就涉足國際市場，一直以來實施國際化戰略，在全球通信市場中，離不開一個健全、有序、高效的供應鍊系統。
1.成立初期，供應鍊分散發展
在中興通訊踏入國際市場之前，此時的業務規模還很小，隻需要簡單的物料采購、産品的生産、産品的配送、商品的營銷等環節，總體來說，還處于成立初期的階段，隻有簡單的、分散的管理，并沒有形成完整體系。
2.國際化路線，強化一體化采購
1995年之後，随着國際化戰略的實施，業務規模開始瘋狂上漲，如何快速控制成本、提高效率自然成為當務之急。為此，中興康訊應運而生，它是中興通訊的子公司，負責供應鍊的管理及營運。中興康訊的主要職能包括:器件認證、供應商認證、計劃、采購、生産、倉儲等多項服務。這一階段，取得了不少引人矚目的成果，自主研發的供應鍊協同系統、網上招标系統、與甲骨文公司合作制定的财務管理系統……這些成果整合形成了較為成熟的采購支撐系統，中興通訊供應鍊系統向前邁進一大步。
3.疏通下遊，整合供應鍊管理體系
2007年至2010 年可以視為第三個階段，這段時期内，中興通訊重新整合了事業部，形成了較為完善的物流體系，結合第二階段供應鍊管理系統的發展，到此，中興通訊建立了計劃、采購、生産、傳遞、逆向物流，五大部分的供應鍊管理平台，中興通訊具備了整套專業化的管理體系。
4.總結經驗，專業供應鍊公司打理
中興通訊在2011年順勢成立了子公司——中興供應鍊公司，這家子公司總結了母公司自成立以來的供應鍊實施經驗，并加以分析，以此作為參考,整合公司内外部資源，為全球客戶提供高效的供應鍊一體化服務。
“根據規模，依托優勢，逐漸建立，有效整合”中興供應鍊建鍊四部曲譜寫出全球供應鍊服務新樂章，在國際競争中不斷優化創新，奠定供應鍊的競争優勢。
二、慘痛一課，喚醒中興供應鍊安全意識
在十幾年前，中興在手機市場可以說是叱詫風雲，當時手機市場幾乎被中興、華為、酷派占領了，特别是中興非常有名，任正非稱其為“最敬佩的對手”。
直到2018年，随着美國制裁大棒一揮，美國公司的技術和服務禁售即刻将中興推向了生死存亡的關頭。中興這才意識到自身供應鍊體系中存在的巨大bug，同時也為國内高新技術企業敲響警鐘。
（76歲的侯為貴為中興而複出）
一方面，此前中興通訊為了降低管理成本，實施了“提高采購集中度”項目，把80%的采購量集中到前50位核心供應商身上。從采購總額來看，中興通訊在美國的主要供應商中，高通以近4000萬美元銷售額高居榜首，其次博通、微軟、英特爾銷售總額也接近3500萬美元。而2017年，中興向排名前五位供應商采購規模早已超過百億元。
另一方面，核心技術落入他人之手就難免受人牽制。在國内企業走向國際化的過程中，特别是一些高新技術企業掌握供應鍊中的核心技術，隻有掌握核心技術，成為供應鍊核心節點才能保證自身的安全。
那我們難免疑惑，中興對于美國産品的依賴究竟到達什麼地步？中興從美國進口的産品基本上是支撐中興信号基站、光通信和手機三大業務的關鍵零部件，如果中斷這些關鍵部件的供應鍊，在短時間内也很難找到替代品，中興的三大業務将面臨全線潰敗。
技術受人牽制，核心部件無法自供，又加之供應商過于集中，沒有其他非美系供應商可選擇。從中興事件中，我們可以反思：自主研發和供應鍊安全建設已然勢在必行，這将直接影響到企業的生死存亡。
三、向死而生，中興供應鍊優化“三部曲”
經此一劫，中興也開始重新審視供應鍊的安全問題。在中興通訊2021年度全球分析師大會上，謝峻石稱，中興從三個方面加大了自身的供應鍊管理能力。
包括研發方面做到高相容、可替代，增加供應鍊的選擇寬度，避免獨供；同時加強與頭部供應鍊企業的戰略合作；并強化自己的預測能力，前面提到的打造高韌性組織，其核心目标之一也是為了更好提升預測功底，進而做到提前開展安全備料等應對。據介紹，中興還通過應用大資料、AI技術實作業務線上化和關鍵業務智能化，進而實時感覺供需變化和風險，并建立供應鍊智能營運中心，以最大效率提升供應鍊韌性，保障業務連續性。
1.加碼研發，邁向供應鍊上遊
根據2021年财報資料顯示，2021年研發投入達188.0億元，同比增加27%，占營業收入比已達16.4%。
對标全球科技企業，蘋果的研發金額超1100億元，華為則高達1257億元。中興和其他巨頭在數額上顯然不是一個數量級。但是從研發占比來看，蘋果研發費用占營收比大概為5%，三星大概為8%，對于中興來說，16.4%這樣的研發占比無疑表現出其攻堅核心技術自研的決心。
目前，中興已經在5G無線基站、交換機、家庭無線路由器等裝置的主要晶片上，實作最高7納米自研晶片的市場商用，已具備業界領先的晶片全流程設計能力。包括在手機業務領域率先推出了屏下攝像頭，在晶片領域自研了7nm和5nm基站主要晶片，作業系統、5G、全球專利申請等等一系列的科研成果都不可小觑。
此外，目前晶片供應鍊緊張，中興早早做好了兩手準備。根據财報，中興存貨達到了360億，基于此中興也給出了答複：主要由于全球晶片供應緊張情況下，公司對關鍵物料提前備料。
2.去美國化，分散采購供應源
2020年8月20日，據台灣《經濟日報》報道，華為與中興通訊正加速“去美國化”，并着手改變産品設計，降低對美國依賴。他們不約而同的通知了部分供應商要放慢特定産品的出貨速度，打算放緩5G基站的建設進度。
全球5G競争激烈，搶占5G建設先機對于提升全球通信産業話語權起着重要的作用。而華為、中興在這樣的背景下為何還要主動放緩腳步？
這實際上是華為中興加速去美化的關鍵一步。為了避免悲劇重演，核心零部件的控制權必須牢牢掌控，那麼就需要一段時間去全面排查關鍵部件，進而便于更換部件或者改進設計。
3.數字化，建構智能供應鍊
如今，面對外部環境的不确定性和不穩定性，中興通訊提出建構安全、精準、智能、可靠、高效的供應鍊SPIRE戰略。
在戰略引領下，中興正在加速供應鍊數字化轉型。2020年，中興通訊全面部署了12個供應鍊數字化轉型項目，包括發揮中興通訊ICT技術與5G行業應用優勢的用“5G”制造5G智能制造項目、以極簡架構建構客戶協同平台（iCCP）和供應商智能協同平台（iSCP）、中興通訊全球關務管理系統（GCM）以及全球貨運中心（iLMS）等，成效顯著。
生産環節的數字化轉型是整個供應鍊條的重中之重，中興通訊的濱江智能工廠是其中的典型代表。中興通訊濱江工廠項目負責人鄭華偉接受采訪時稱：“傳統的制造管理是靠現場的管理傳遞，紙質的傳遞，這種資訊傳遞流程繁瑣且容易丢失，對管理而言是黑盒，我們在做的是通過裝置互聯和機器識别，讓生産流程中的所有要素，用數字化的手段表達出來，讓資訊變成白盒、智能盒。”
随着數字化技術應用的不斷深化，中興通訊正在不斷探索智能AI、物聯網、雲計算、大資料、AR/ VR、區塊鍊、機器人等關鍵技術在計劃、采購、制造、倉儲、運輸等供應鍊業務領域的應用，驅動供應鍊向自動化、無人化、智能化方向邁進。
（作者：yoga）
排版：曉岚