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江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

江鈴汽車,大家不陌生,國内商用車領域的佼佼者,大街小巷都有江鈴皮卡的痕迹。在2月皮卡銷量資料中,江鈴汽車也是逆勢增長,月銷量5634輛,同比增長24%。而在另一份旗下各車型銷量資料中,SUV的銷量則遠遠大于皮卡,是否表明江鈴汽車如今的市場布局是在SUV,而并非皮卡車型呢?

江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

在《汽車投訴網》上,關于江鈴汽車的投訴可真不少,主要圍繞的是江鈴的品控問題。有一則關于“江鈴域虎5”的投訴,車主說車輛出現“限速”問題,并且這個問題一直修,也沒有修好,極大地影響日常駕駛。對于車主地投訴,江鈴汽車則表示會繼續跟進,但現今車輛的故障問題依然存在。

江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨
江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

車主的車輛江鈴域虎5,實際上是江鈴汽車的主力車型。近幾年,憑借卡車和輕型客車,江鈴汽車一度穩坐國内商用車銷量第一寶座,對于皮卡領域,江鈴的造車工藝是經得起時間和裡程考驗的,在2021年上半年,皮卡的銷量達到了3.4萬輛,良好的銷量表現也一度将江鈴汽車的股價沖到高點26.3元/股。

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可如今江鈴售後的表現卻讓車主不滿意,一方面是旗艦皮卡車型出了品質問題,另一方面是維修不便利,一直修不好的情況也讓我們懷疑江鈴汽車的誠意。結合2月車型銷量資料來看,江鈴汽車旗下SUV銷量增速明顯,當月銷量5320,同比增長150.71%,而翻回過往5個月,江鈴的SUV産品在銷量上也是保持增長态勢。将重心放在乘用車領域無可厚非,但江鈴汽車“商轉乘”這步棋真的是對客戶負責嗎?

江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

首先,江鈴汽車在SUV制造方面缺乏經驗,需要借助福特廠商的技術支援,旗下每一款“江鈴福特”車型賣出一台,則需要支付給福特汽車專利費;其次,雖然搭上了“福特”标,江鈴汽車工藝卻并未比肩福特,旗下的許多SUV車型頻頻傳出品質問題,花了大價錢打造的馭勝350,330銷量一般,品牌力不足;其三,福特作為江鈴汽車持股第二大股東,核心利益是要保證福特在江鈴的利益,是以無關品質,乘用車的推出是無可避免。以上種種使得江鈴汽車的乘用車型依然落後于商用車型。

江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

這一步可看作江鈴汽車的轉型之步,但放在如今的汽車市場,各大汽車品牌逐漸角逐新能源市場,以期研發出更便利、更安全的電池組系統,江鈴汽車在新能源領域卻遲遲端坐冷闆凳。新能源投資需要燒錢,是因為錢的問題嗎?在資金方面,江鈴汽車需要先保證大股東的利益。在去年行業整體受到疫情沖擊之下,江鈴汽車依然拿出了30億元給到一二股東,南昌江鈴公司和福特汽車公司,要知道,這30億元不是江鈴汽車的利潤,而是2020年末的未配置設定利潤而已,實際江鈴汽車的利潤隻有5億元,是以,大股東對現金的渴望是江鈴汽車分紅最強的動力。

江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

而這麼多的閑散資金能夠用于分紅沒有投資新能源市場,江鈴汽車的管理層的想法我們不得而知。資料顯示,最近半年,江鈴汽車新能源月銷量最高僅為1002台,占到廠商的份額僅有0.04%,幾乎可以忽略不計。在競争逐漸激烈的國内汽車市場,企業如果有良好的投資機會,不會采取高分紅比例,而是利用自有資金擴大再生産。沒有新興業務,将現有資金用于瞄準賽道,而是高額及時回到投資者,我們不能期待江鈴汽車未來的新能源市場會交出一份怎樣的答卷。

江鈴汽車:皮卡車主是又愛又恨

江鈴汽車的“商轉乘”不但不成功,反而損失了商用車使用者的口碑,并非對忠實皮卡客戶負責的表現。在長城汽車和各大皮卡廠商紛紛向商用車領域發起進攻的時候,江鈴汽車需要拿出品控和售後才能留客,在沒有新的經濟增長點的情況下首要的還是保住吃飯的家夥。

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