目前北京冬奧會已經結束，安踏、李甯、匹克等國産運動品牌備受關注，可同樣參與其中的Kappa，卻很少被人提及。
01
李甯不争氣的“兒子”：Kappa
Kappa的來頭可并不小，因為logo設計獨特，也被不少人稱之為是“背靠背”。
原是意大利的一個運動潮牌，在2005年時，被李甯斥巨資拿下其在國内的永久使用權，今後的經營則由子公司中國動向負責。
Kappa曾在國内市場中領先安踏、特步等一衆選手，在國内運動品牌當中穩居第一之位，有實力與阿迪達斯、耐克拼上一拼。
可如今再看，Kappa這一品牌已被不少人遺忘，甚至在今年年初，中國動向已經将Kappa的商标權轉賣給了泉州平步鞋業，時間長達十年之久。
昔日的行業第一，如今卻要靠賣商标求生，成為李甯旗下最不争氣的“兒子”。
這中間究竟都發生了些什麼呢？
實際上雖然Kappa原是國際品牌，可在進入中國市場後也出現了水土不服的情況。
很長一段時間裡在國内的銷售情況沒有任何起色。
也正是在這種背景下，李甯才将其交給了子公司管理。
可一個人的出現，扭轉了這一局面，他就是陳義紅。
雖然陳義紅的知名度并不高，但其實力并不弱，曾是李甯公司内最有實力的一個管理者，甚至還擁有了“體育時尚教父”的稱号。
02
曾是國内第一大運動品牌
陳義紅在接手Kappa之後，便對其進行了徹底的改革，如果想要拿下中國市場，勢必需要對準中國消費者的胃口。
開創性提出“美+運動”的理念，旗下的服裝不再以寬松為準，而是設計得更小更合身。
為了更具美感，在2004年這一年，陳義紅花重金請來了南韓設計師洪宣杓，開出了将近200萬的年薪，比當時公司内的很多高管年薪還要高。
衣服設計好了，下一步自然是要打響名号、擴大發展規模，拿下經銷商是必走之路。
為此陳義紅放出消息：成為Kappa的經銷商，可以先不用付錢，同時店員工作銷售業績出色的話，總部還會額外提供獎勵。
這一招果然奏效，畢竟這樣一來經銷商也就沒有了後顧之憂。
在此之後，Kappa便走上了擴張之路。
曾在發展巅峰期時，其線下的門店數量超過了4000家，年銷售額超40億。
在2007年成功上市後，其市值就一路超過300億，遠高于同時期的安踏、李甯等。
一年後，随着北京奧運會賽事的展開，Kappa也順利成為大陸第一大運動品牌。
可如今再看，Kappa顯然已經是另外一番模樣，不僅要靠賣商标求生，甚至在2021年半年時間裡就虧了7億。
這又是為何呢？
03
Kappa無序擴張，大量庫存積壓
Kappa如今這般局面的産生，歸根結底還是四個字：無序擴張。
我們都知道無序擴張，對于一個服裝品牌而言，很容易會出現庫存積壓的情況。
前期Kappa呈高速發展态勢，主要是得益于市場的支援。
可到了2010年之後，國内的運動品消費市場規模增速放緩，甚至其消費需求呈現斷崖式下降，所有的相關企業日子都不好過。
此前大肆擴張的Kappa自然首當其沖遭到反噬。
據悉在當時Kappa的庫存周轉數多達54天，比行業的平均水準還要高。
旗下的商品賣不出去，Kappa自然就出現了資金不足的問題。
再加上當時Kappa内部又出現了出售“假貨”的情況，這也使其自身雪上加霜。
雖然此後Kappa也想過自救，但彼時安踏、特步等品牌已經迅速崛起，留給它的發展空間則少之又少。
如今再看，昔日李甯引以為傲的“兒子”Kappa，現在不僅出現了業績虧損的情況，其市值也在一夜之間就蒸發了超280億。
Kappa這一品牌現在已經鮮有人再提及了。
至于說其未來是否還有希望重回巅峰，就當下的情況來看，如果不做出改變，此後的發展想必依舊充滿挑戰、艱辛。
大家對此有怎樣的看法呢？