PMP備考總結_9.6

1、開工會議-規劃完成之後，在實施之前，多為計劃類，不涉及具體項目技術。

2、CPM-網絡圖中耗時最長路線，但不能代表項目最長路線，是項目最短時間（資源無限）。

3、WBS-可以作為項目團隊和客戶之間的溝通工具和共識。

4、項目初期使用正式權力，直面問題得知原因獲得團隊支援；過程中推薦使用專家和獎勵權力，獲得團隊支援。

5、解決沖突-直接、合作、盡早、私下解決。建設團隊-遇到問題，也遵循次原則。

6、項目複雜問題-記錄，必須書面，PMI習慣需正式。

7、執行-》項目績效資訊；進入整體變更過程（CCB）。監控輸入-績效報告。

8、PM與職能經理-談判；對外-公關；對上級-面對問題。

9、成本控制-計算總結

• 掙值-  目前的狀态
• 預測-剩下的咋辦（估算 等等）
• 尚未完工估算-針對 剩下的咋辦 的具體應對辦法

ETC EAC TCPI

• EAC 三種情況 

1、前期條件無效 EAC=AC+ETC

2、影響不典型/書上按目前的的單價 EAC=AC+(BAC-EV)或 BAC-CV

3、影響典型/書上的CPI或SPI和CPI

EAC=BAC/CPI和 EAC=AC+BAC-EV/SPI*CPI

• ETC

1、ETC PMI推薦從下往上估算

2、BAC-EV  按目前單價或影響不經典

 10、定義範圍-産品分析

價值工程-針對新産品-最求項目利益最大化；

價值分析-針對現有産品；

價值分析（3動作）-最少成本識别和實作其功能，審查此功能的價值。

11、授權 多為 沒時間 沒精力來處理 具體詳細的事情  隻關注或保證重點和結果,有個前提，團隊成員有信心，有技能，能合作或獨立完成任務；

12、正式  沒人 自己沒能力   需要正式  因為PM責任不能與别人分擔  正式可以向職能PM索要人 或者 外部招聘 來滿足項目的需求；

13、發起人和項目管理團隊在一起，特别對項目籌資，明确項目範圍，監督項目程序和影響他人有作用；

14、最佳實踐-特定次序的工作，用軟邏輯來描述；排列活動順序-邏輯關系，軟邏輯。

15、CCB系統是事業環境因素，CCB程式是組織過程資産，CCB計劃屬于項目管理計劃。

16、權重系統-将定性資料定量化的方法，減少個人偏見的影響。

17、篩選系統-為一個或多個評估标注建立最低的績效要求。

18、預算花的最多（15%-20%後）-中間/實施階段，執行過程組。

19、組織過程資産-項目團隊成員負責更新，PMO通常負責管理。

20、休哈特又由戴明完善-提出持續改進（PDCA環）；

21、無

22、項目的優先級-進階管理層決定，出現項目優先級問題，求助進階管理層。

23、假設-認為是真的，影響項目的方方面面，會漸進明細。