PMP備考總結_9.13

1、定義範圍做好後，下一步，獲得幹系人的同意，方可成為項目範圍說明書。

給了文檔，計劃，第一步做定義範圍，下一步，就是征得幹系人同意成為項目範圍說明書。

2、建立工作分解結構結束後，下一步，要進行向上彙總，確定工作無遺漏，100%原則。

工作分解結構-産品和項目工作，項目管理工作。

3、注意區分以下三個概念：

建立工作分解結構-針對項目工作和項目可傳遞成果-輸出工作包（名詞）；

分解-針對可傳遞成果；

定義活動-正對可傳遞成（工作包）果-輸出活動

分解-針對工作包；

4、裡程碑清單-僅 輸入排列活動順序；

5、資源月曆-估算資源、估算活動持續時間和制定項目進度計劃 三者輸入。

6、WBS和WBS詞典是制定最終活動清單的依據。

7、項目初期，活動屬性包含-活動标志，WBS标志和活動名稱。後期就很多了。

8、活動屬性包括-活動執行人，執行地區或地點，活動類型(LOE,DE,AE)。

9、範圍管理計劃-如何管理和控制範圍。

10、進度管理計劃-确定成本編制方法和工作，設定格式和準則。

11、品質政策，前公司好不能用，目前公司不好，那就按照項目編寫吧。

12、定義活動過程是對進度活動進行定義、規劃，以便實作目标。

13、不遵守硬邏輯會給項目帶來最大不利影響。