《Scrum實戰》讀書會作業01 - 用知行視角總結現在或者過去的一個項目

下面是《Scrum實戰》讀書會的第1個作業，主要是用知行視角來總結回顧現在或者過去的一個項目。

項目背景	2011年初，我做的項目是一個搜尋引擎相關的項目，這個項目為公司在全球範圍内的金融領域産品線提供實時搜尋服務。
項目成員	1個項目經理，1個架構師，4個開發人員（包括我），2個測試人員，2個業務咨詢師
實施方式	當時組員分散在中國、英國和印度，我們的項目一開始是采用瀑布開發流程，後來轉向Scrum的方式來運作，我們采用下面的方式來使用Scrum： Sprint Plan由項目經理、架構師和業務咨詢師确定，開發和測試介入不是很多 每天上午中國區組員開scrum會議，每天下午和英國以及印度的同僚開scrum會議 Scrum Master由中國區組員輪流擔任，Scrum Master會負責記錄中國區組員scrum會議記錄，并和國外同僚一起更新狀态 Sprint的長度是2-3周
項目結果	這個項目的整體結果還是很不錯的，得到了各個項目幹系人的很高的評價
回顧分析	現在回想這個項目，可能有以下體會： Sprint plan的指定應該讓開發和測試盡量多的介入，這樣會盡早熟悉下一個階段要做的工作，并且可以和業務咨詢師及時溝通各種問題 輪流當ScrumMaster有利有弊，好的方面是可以充分調動大家的責任感，壞的地方是ScrumMaster有時容易迷失到具體的任務細節中，而忽視去培養一個高效的團隊 和之前的瀑布開發流程相比，Scrum的方式大大縮短了回報周期，提高了最終産品的品質， 提升了客戶滿意度
總結	這個項目是我們部門當時靈活轉型的第一個項目，向Scrum轉型的過程中，遇到了很多問題，也走了一些彎路： 成功轉型的關鍵是大家能夠做到思維轉型，否則隻去套用Scrum中的各種儀式效果不會很好 Scrum會有更頻繁的回報，不會保證更快傳遞，這是需要從管理層到一線員工都需要接受的一件事情 對于實施Scrum來說，搭建一個學習型的團隊是很重要的。

　　　　作者：李潘

　　　　出處：http://wing011203.cnblogs.com/

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