《一分鐘經理人》讀書筆記

用手機看書也有一段時間了，手機還是可以的，可以利用零碎的時間，看一些對自己有益的書籍，我讀的很多小短文都是在公共汽車上用手機實作的。

  最近看了一本《一分鐘經理人》，講的是一個年輕的經理向一個公司的員工和經理探尋做一個成功經理人的奧秘。他的總的路線還是很清晰的，他很幸運地找到了這樣一位“一分鐘經理人”。是的，他向他讨教怎樣把自己的隊伍帶好，但是這位經理隻告訴他一些概況，之後他就找公司的員工了解這些建議的細節和成效。

  總線有三（本來想用freemind畫成思維導圖，但是家裡的電腦沒有這個軟體，等開學了再補充吧:P）：

1、          一分鐘目标

  為什麼要定目标或定目标有什麼好處？

訂立一分鐘目标可以在很短的時間内，确定自己的工作方向，規劃好工作的過程。和員工或隊員在一起的時間不用很長，隻要幫他們制定好目标，或者說你想他們幹什麼。對，聽起來和簡單，但是人們總是犯這樣那樣的錯誤讓隊員不能發揮他們的潛力。

2、          一分鐘稱贊

  為什麼要對員工進行一分鐘稱贊，這樣做的優越性在哪？

一分鐘稱贊是很有必要的，在隊員做的事情取得了卓越（優秀）的進展的時候，适當對之進行肯定，這将極大的鼓舞隊員的士氣。時間隻要1分鐘，對隊員的工作給予肯定，給他們繼續前進的動力，使他們往他們之前的正确方向繼續前進。

3、          一分鐘職責

  為什麼要對員工進行一分鐘指責，指責的訣竅是什麼？這樣做到底好不好？

 一分鐘指責，是上司的藝術。在員工或隊員做錯事情或者士氣遭到打擊的時候，适當反激他們一下。當然這個指責是有度的，被作者稱為一半指責一半稱贊。

 這比事後算總賬要好一萬倍，因為這是員工或隊員最需要幫助的時候給以幫助（雪中送炭），讓他們及時的糾正錯誤，往正确的方向前進。

對于不同的人，以上方面給以程度不同的幫助，不用對信心十足又自己誇贊自己的人太多的稱贊，這樣稱贊會泛濫的嘿嘿。用古人的話叫“因材施教”。

當然一個一分鐘經理還是一個人，一個人就不可能十全十美的，他（她）也會犯錯，這時他的員工用民主的方法提出異議，相信他會接受的。

無論是員工還是經理，我們都要有一種精神，那就是“龍馬精神”。對我們自身，我們就是自己的經理，管理好自己，将自己的能力發揮到極限，最後讓所有人将自己的能力發揮到極限，這是一分鐘經理的最終目的。