211名牌大學碩士研究所學生畢業，在工地堅持了十年，剛提拔為某一大項目的項目經理，屁股還沒坐熱，就閃電下課了，這件事情也徹底動搖了我的三觀基礎。
他是我的同僚，安徽阜陽農村人，南方某名牌大學土木相關專業研究所學生，畢業後一直在工地，做過項目總工，可以說項目管理經驗非常豐富，專業技術水準也很高，各類工法專利成果豐碩，一直都是我學習的榜樣。
就在去年10月份，公司安排他幹一新中标項目的項目經理，對他來說，等于實作了所有工程人都向往的的終極夢想。然而，工程開工幾天後，業主的相關上司和總監就到項目上檢查工作，說是檢查，卻不上工地，直奔辦公室，實際上是找經理聊聊合作，可是我這同僚沒接招，一次次回絕了。從此在他們心裡埋下了仇恨的種子，結果可想而知，經理一天到晚沒有好日子過，業主監理處處刁難，到處說項目經理的壞話，最後公司無奈被迫更換項目經理。發生這種情況，我同僚在那裡也呆不下去了，沒辦法，隻能忍辱負重吧，他到現在也沒想明白為什麼，自認為項目管理很好，為什麼會這樣。
這件事說明白了就是，項目經理崗位不是搞技術工作的，也不是現場管生産的，核心工作是搞關系，協調平衡各方利益，如何升官發财，這才是王道。
