2022年初，内容平台與電商平台動作不斷，平台互相融合、電商競賽增效提速的趨勢得以延續。例如，淘寶釋出2022年直播激勵計劃，支援中腰部及新達人成長；抖音App上線“源頭優選”頻道；快手小店新增多個本地生活行業相關的一級類目。平台在不斷嘗試中探尋商業化的新增量，流量場域被激發出更多可能性。
流量平台的多樣生态也為2022年的品牌營銷打造了更廣闊的想象空間。當全觸點布局成為品牌的主流趨勢，入局玩家亟需厘清線上營銷生态、深入了解各平台玩法、根據自身品類與賽道打出營銷組合拳。
這對品牌營銷團隊的能力提出更高要求，其需要包含内容生産、達人種草、流量采買、直播營運、資料分析等多個職能崗位。挑戰前所未有，但也意味着隻要品牌保持對流量平台的深度探索，線上營銷就極有可能跨越營銷範疇，成為品牌增長的重要推動力。
基于上述生态變化，CBNData（第一财經商業資料中心）聯合Yigrowth（應極數字）釋出《2022品牌線上營銷流量觀察報告》，以品牌視角，從内容鋪設、流量、營銷矩陣、電商現狀等多元度逐一拆解六大流量平台的營銷生态，為品牌、機構以及平台從業者提供全景式描繪與參考。
品牌線上營銷關鍵詞：
增加投入、多元觸點、效果喜憂參半
作為流量江湖中的重要玩家，品牌實踐最能反應真實作狀。從2020年開始，大量品牌加速數字化轉型，根據CBNData釋出的《2021品牌線上營銷調查問卷》（以下簡稱問卷），這一趨勢在各個品類得以延續，其中超過70%的品牌2021年增加了線上營銷投入，隻有不到15%的品牌減少此項投入。
從具體投入金額分布來看，500萬似乎是一個比較明顯的分界線，此次參與調研的品牌線上營銷投入金額在500萬以内的占比将近50%；品牌成立年限與投入金額則大緻呈現正相關趨勢，成立10年以上的成熟品牌中，超過30%投入金額在5000萬以上，不難窺見成熟品牌線上上營銷投入的決心與力度。
對品牌而言，隻有通過多元的營銷管道，才有可能更好地完成品牌心智的完整觸達與閉環的建構。問卷顯示，2021年品牌在抖音、小紅書和淘寶三大平台的營銷投入明顯增多，其中超過70%的品牌選擇抖音重點投入。品牌在這三大平台增加投放，也側面說明短視訊、電商以及内容種草平台已經成為線上營銷的主要觸點。
從電商平台到内容平台，品牌進行不同力度的全方位布局，建構了線上營銷生态多點開花的局面。而這一探索并未結束，2022年品牌除了延續在短視訊及電商頭部平台的重點投入外，也開始進一步關注私域管道。CBNData問卷調查發現，超過10%的品牌在該管道有優先投入營銷預算的意向，位列第三。
雖然諸多品牌都在2021年增加了線上營銷的投入，但營銷終究是一門需要考慮投入産出的生意。問卷顯示，38%的商家認為2021年線上營銷效果基本符合預期，與此同時，也有45%的商家認為線上營銷效果不及預期。品牌的2021年複盤，基本呈現出喜憂參半的态勢。這樣的态度分布也延續到了品牌對于未來線上營銷的預期之上。接受調研的品牌商家中，對2022年的線上營銷預期較為樂觀的比例最高，達38%，不過态度悲觀與無法判斷的占比也接近三分之一。
流量江湖玩家拆解：
自播試錯、内容種草擴圈、探尋新增長空間
在資料層面的洞察之外，CBNData還聯合Yigrowth走訪了美妝、護膚、速食、咖啡等細分品類的品牌以及短視訊營銷、MCN、私域等領域的企業，更深入了解他們在流量浪潮中的收獲與經驗沉澱。
與問卷結果相呼應，多平台開展自播、進行内容種草的擴圈實驗是受訪品牌的共同點。
其中，抖音電商2021年提出“興趣電商”概念、商家扶持政策不斷，湧入抖音自播是品牌們2021年的布局重點。但在順應行業趨勢的基礎上，品牌直播操盤時面臨諸多實際問題，大至全面投入還是淺嘗試水、自營還是尋求服務商代營運等戰略選擇，小至營運試錯容忍度、矩陣賬号數量等某一環節的決策。并非所有品牌都能立刻找到正确答案，多個品牌向CBNData表示是在試錯中逐漸摸索經驗。
這意味着，品牌需要在不同階段細化自播目标與相應的營運措施，而不僅僅單純追求短期高銷量與回報率、盲目跟随爆品流量玩法。蕃茄蛋聯合創始人羅锴基于服務品牌的經驗，認為品牌在抖音直播快速賣貨起量的前提是“産品功能秒懂且唯一或國際大牌”，否則教育種草的投入必不可少。
長遠來看，品牌、服務商共同認為，自播的意義正在超出賣貨範疇，成為提升品牌影響力、沉澱長期價值、實作“品效銷合一”的管道。
直播之外，鋪設内容種草仍是品牌線上營銷的必要環節。不同于初期簡單粗暴的鋪量式打法，品牌需要根據所屬品類、目标人群畫像、品牌調性等因素，選對初始平台，并順應不同階段的需求确定擴圈時機、各平台的布局力度。
當平台間的流量争奪、品牌對公域流量的争奪進入白熱化，玩家們也在尋找新的突破點，将眼光移向海外市場、私域領域。在海外市場，雖然TikTok的商業化仍處于早期階段，但基于其流量規模，已有多家服務商、MCN看好TikTok帶貨直播，搶先布局。随着平台商業化推進，資料精準度、投流有效性也存在進一步提升空間，将帶來适合海外市場的新玩法。
此外，CBNData走訪過程中，“私域”在品牌未來的營銷計劃中被反複提及。但品牌是否适合做私域？恒星私域工廠廠長肖逸群認為，這取決于品牌所屬品類的客單價與複購率、實際訂單量、創始人風格等多種因素。布局私域也遠不止搭建社群那麼簡單，挑戰的是品牌在産品矩陣、引流、品牌文化塑造、内容生産、營運等方面的綜合能力。
2021年以來，流量平台的邊界逐漸消弭，内容種草、直播戰火愈燃愈烈。身處其中的品牌，或主動入局，或被動追随，都難以置身事外。無論結果是喜是憂，品牌都能夠從2021年的經驗中，從其他品牌的方法論中，為下一步布局尋找到可借鑒之處。CBNData通過調研品牌2021年的營銷投入與效果、2022年的預期與計劃，細緻拆解不同類型企業的打法，試圖在2022年的不确定性中，為品牌判斷局勢提供一些參考。
作者 | 楊蕾、梁欣
編輯 | 鐘睿
設計 | 陳安曼、陳玮達