馬雲和劉強東都沒有做到的事，卻被一個重慶的廚師做到了！他開了一家健身房，8年狂開1000家分店，在健身行業整體生存都很艱難的時候，它卻一路狂飙成為國内規模最大的健身房，這背後究竟靠的是什麼呢？
全靠一套 “合夥制+師徒制” ，而且這套模式可以複制到餐飲、醫療、美甲、美發等各個行業，值得所有老闆和創業者學習
他發現整個健身行業，主要存在兩個痛點：首先是教練缺乏發展空間，“做一年是教練，做十年也是教練，是以很難留住人”。
其次是難以留住會員，經營的成本過高。但是這些限制了整個行業發展的問題，卻被中田的一套合夥模式給解決了。
它具體是怎麼做的呢？
第一：股東不接受任何形式上的空降和外部投資，全部從教練當中提拔，也就是中田為教練提供一個創業平台，教練隻要一個月做到3萬以上的業績，就有資格成為組長；帶領的小組單月業績超過16萬，就有資格申請當店長。
是以幾乎每一個加入中田的教練都是奔着創業目的來的，那創業自然就沒有底薪了，是以中田的教練不僅沒有底薪，課時費也很低，同時還需要兼任門店的前台和保潔。但是教練的銷售提成非常高，達到22%。
這種方法，不僅滿足了輕資産的需求，而且在很大程度上激發了一線教練的工作動力。想混底薪的教練也不會來中田，因為必須要拼命幹，不然就會被淘汰掉。
第二：如果店長 3 個月的營業收入能達到 48 萬，就可以晉升為股東；股東可以出資門店成本的40%，和中田公司合開門店，利潤也是4-6分成，而且發展無上限。股東在上一家門店收回成本之後，還可以開設下一家門店。目前，有的股東旗下已有幾十家門店，每月分紅就可得10-20萬。
同時呢，如果老股東培養了新股東，公司會再拿出5%分為老股東，以獎勵老股東為公司培養人才，這種情況下公司就隻占 55％。
中田在采用合夥模式之後，讓随時都可以走的教練，留下來，一步一步成長為店長和股東；同時也讓老股東，不斷地培養裂變新股東。完美的解決了留教練難這一行業的痛點。目前中田已經擁有了超過5000位教練，500位股東。
而且教練也會把所處門店當成是自己的門店，在對待顧客的時候就有絕對的動力，甘願付出自己的全部熱情來為門店留住客人。
比如“擦汗、送水、問好和送客，而且還專門為使用者提供時令水果、雞蛋、紫薯玉米等，總之中田的教練會把會員寵得受不了别人的服務”。這樣一來，自然就能解決會員難的問題。
第三：不僅是教練，中田的裝修部、設計部、财務部和人事部等後勤部人員也可以入股股東，比例為5%。“你入的這個店無論掙多少你都分5%，多的一個月就可以分紅4-5萬”是以雖然他們的底薪不高，但大家都很有積極性。
是以，老闆一定要看懂這個趨勢，雇傭的時代已經被淘汰，合夥時代已經來臨。中田靠着合夥模式，把一個原本重資産的企業，做成了輕資産的平台，低風險，迅速擴張裂變，搶占市場，成為行業中的一匹黑馬；
而且，不僅僅是中田，如今各行各業的優秀企業，比如百果園、永輝、喜家德，華為、阿裡、騰訊等等，也都在用合夥模式徹底激活員工動力。
因為合夥模式擁有激勵、管理、經營、輕資産裂變等多種優勢。所有老闆都應該把合夥模式落地到企業中，用社會的人、錢、資源一起幫你把蛋糕做大！
是以老闆們别再抱怨：為什麼員工缺乏主動性，為什麼留不住人才，為什麼公司幹了幾十年，幹老了都長不大，就是因為老闆思維封閉了！
企業的層級隻能在老闆的認知空間裡震蕩，單純的努力并不能支撐公司做大做強，隻有不斷學習，打開眼光格局，順應時代趨勢，才有機會突圍而出
還有更多的合夥模式，強烈推薦您學習我的《互聯式盈利思維》總裁訓練
營！
裡面會給大家講到：
代言合夥模式：如何把客戶變成代言人、管道商、代理商？
創客合夥模式：如何把員工變成合夥人、投資者、創業者？
事業合夥模式：如何與一切利益相關者合夥，在投資之前就把成本收回來；
以及如何破解傳統企業五大困局：産品不好賣，利潤薄如刀，人才留不住、管道在失靈，重資産營運
如何把握未來10年黃金風口：爆品模式、社群商業模式、衆籌模式、S2B2C模式等等
一共總結了傳統企業創新轉型的108大盈利秘訣，包含了一本超厚的精裝彩印教材，17節線上強化課，以及5小時幹貨直播。
價格也不貴，不到一頓飯錢，快點選圖檔下方連結，即可擁有，成大事者不糾結
《互聯式盈利思維》
