所有的工具，隻有在對的時間，用在對的地方，才能真正指導項目經理的實際工作。
SWOT分析法
意義
運用SWOT分析法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準确的研究，進而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
SWOT分析法的優點在于，考慮問題全面，是一種系統思維。而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。
PDCA循環規則
每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，讓正确的結果不斷重複，錯誤的事情盡量避免，形成一種良性循環。隻有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
6W2H法
6W2H通用決策，是一個以價值為導向的标準化思維流程，通過八個方面提出問題并從中選擇成本效益最高的方法和路徑來實作預定目标。
SMART原則
人們在制定工作目标或者任務目标時，考慮一下目标與計劃是不是SMART化的。隻有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實作。
時間管理-重要與緊急
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那将使我們的工作永遠處理被動之中。
任務分解法【WBS】
項目經理要學會分解任務，隻有将任務分解得足夠細，你才能心裡有數，才能有條不紊地工作，統籌安排你的時間表。
二八原則
因為相信,是以看見.