公司要求人事部發出通知：下午5點前，各部門到人事部領取本月高溫補貼。沒想到，就因為這個通知，我們的人事部第二天收到了五份

公司要求人事部發出通知：下午5點前，各部門到人事部領取本月高溫補貼。沒想到，就因為這個通知，我們的人事部第二天收到了五份辭職申請。所有這些都是由市場部送出的。銷售副總經理非常生氣，他直接拍了拍桌子。總經理讓我和銷售副總經理一起去辦公室很長時間，并做出了三個決定。

公司仍沿用以往做法：每年7月開始發放年度高溫補貼，每次發放四個月。每人的标準是每月300元。事實上，這對我們辦公室的職能人員很有好處。畢竟，空調每天都開着，不感冒是好的。主要原因是市場部和倉庫管理部的同僚經常暴露在風和陽光下，工作環境更差。

這一次，人事部按照以往的做法發出了通知。因為我們需要工作，我們基本上集中在5:00到6:00之間。我們通常在5:30下班，但為了完成今天所有的工作，我們加班到将近7:00；因為市場部的大多數人都在外地出差，是以給現金是不現實的。他們都是通過轉賬方式轉賬的。

雖然我很累，但我還是很滿意。第一，我得到了1200元的補貼，第二，我終于完成了一項艱巨的任務。但第二天，這三個地區的主管來找我，說他們已經在自己的地區辭職了。我一共統計了5個人，包括3個95歲後和2個90後。其中兩人是銷售副總裁看重的人。他們是在學校招聘期間從農業學校專門招募的。其中一位在該公司工作了4年，另一位今年剛剛被錄用，但它也在不斷湧現。

他們為什麼突然提出要離開？

這和我們的高溫補貼有關嗎？

每年都是這樣。沒有這樣的回應。今年怎麼了？

銷售副總裁非常生氣，要求我盡快調查原因，這樣公司就不會同時賠錢和人員。

我和五個營銷部門的經理談過（除了主管都叫經理，這便于談論客戶）。我花了三個小時和五個人在一起，但我被艱苦的努力說服了。我可以大緻總結五個人辭職的原因。有三點：

1.為什麼辦公室及其營銷部門的高溫補貼标準相同？顯然，工作環境不同，這顯然是不公平的。競争公司營銷部的高溫補貼是每人每月700元，今年似乎剛剛改變。

2.在每年夏天的炎熱月份，他們為什麼不調整工作和休息時間？雖然他們出差，沒有嚴格的時間限制，但他們仍然需要打卡上班和下班。每天打卡四次是浪費時間；

3.此外，高溫補貼僅在7月份發放。其他公司已經發行了，并且将一次性發放。當然，他們要求辭職更有利。既然錢已經到了。

總經理得知這個消息後也非常生氣。他把我和銷售副總經理叫到辦公室。我報告了他們辭職的原因。銷售副總經理做了一個簡單的補充（主要針對幾名離職人員的績效問題）。我們聊了大約一個小時，做出了三個決定：

一是将市場部和倉庫管理部人員的高溫補貼提高到700元。它将在下個月和每月重新發行，而不是一次性付款；從明年起，高溫補貼将從6月和1月開始發放。

第二，調整市場部和倉庫管理部的工作和休息時間。中午休息時間調整為2小時（原1.5小時），下午延長半小時。此外，盡量不要安排加班。即使确實需要加班，也會安排輪班。同一人不得連續加班，加班費将在同一時間内付清。

第三：市場部取消中午兩個時鐘，隻有早上和晚上下班後的時鐘，并将工作日志的每日系統改為每周系統。

@坦蕩熱情的風筝：這次辭職給了我三個教訓：

1.并非公司繼承的所有東西都是好的。例如，高溫補貼由原人事經理決定（一名40多歲的中年男子，聽說是總經理的遠親）。我以前認為高溫補貼不合适，想改變它，但考慮到前人事經理留下的舊傳統，我認為裡面什麼都沒有，但這導緻營銷部的五個人要求離開。

2.我們的人力資源部需要了解競争對手的薪酬動态，尤其是傭金、基本工資和各種補貼。畢竟，每個人都是來工作掙錢的。無論是傭金還是補貼，任何一家公司都會支付高額薪酬，并向任何一家公司支付，這是很正常的。我們不能說員工不忠，員工的忠誠是他們賺錢的能力，而不僅僅是一家公司。

3.現在工作場所逐漸轉變為90後和95s後。他們的想法與80後和70後截然不同。我們應該逐漸跟上他們，思考如何留住、招聘和激勵人才，而不是固守原有的舊體制而不創新。

同時，這一事件給總經理上了兩課（在會上說）：

1.如果公司想要建立一種關心員工的企業文化，它應該一點一滴地關注員工的每一個言行，而不是突然支付任何補貼，這意味着關心員工。如果做得不好，在立即支付獎金或補貼後很容易離開。

2.無論是季度獎金、年終獎金還是補貼，都要根據員工的能力進行激勵計劃，讓有能力的人覺得自己得到的是公平的，而不是吃大鍋飯的感覺。不過，這篇文章仍在考慮中，我相信在不久的将來會提出新的政策和措施。