方太企業堅持不上市，堅持不打價格戰，卻在廚具界激烈的競争中脫穎而出，成為業界的翹楚。方太企業的成功，可以稱為一對父子的奮

方太企業堅持不上市，堅持不打價格戰，卻在廚具界激烈的競争中脫穎而出，成為業界的翹楚。方太企業的成功，可以稱為一對父子的奮鬥史。公司的創始人茅理翔在1941年出生于浙江甯波，1985年，不甘平庸的他在45歲建立了慈溪無線電廠，主要從事生産黑白電視機零件的工作。然而，天有不測風雲，電廠并沒有像茅先生預想的那樣順利。無奈在1992年，茅理翔又開始了火槍的研發，成立了飛翔公司。

到了1994年，茅理翔的飛翔公司已經在業界名聲大噪，還被外商美其名曰“世界點火槍大王”，不過茅理翔并沒有固步自封，反而擔心起來。因為随着科技發達，經濟不斷迅速發展，而火槍技術含量低，簡單易上手，很多人也想分一杯羹，造成火槍行業競争越來越激烈，長此以往，利潤肯定不太理想。

盡管此時茅理翔的火槍進出口生意已經做得風生水起，但是他還是當機立斷，果斷轉型。恰巧這一年茅理翔的兒子茅忠群學成歸來，剛好是兒子在上海交通大學電力電子技術碩士學位的最後一年，茅忠群也知道父親的想法，但是剛走出校園的他還是拿不準主意，這時候他的母親對他說的一番話，給他吃了一顆定心丸，決定去公司幫父親。

有了茅忠群的加入茅理翔幹勁十足，父子倆人查閱關于電力電子的相關産業，又不斷地實地考查，還去參觀了日本最大的家電市場和電器企業，父子倆人一時間發現了新大陸。盡管國内的廚房行業已經發展了數十年，但是市場上的大多都是技術簡單并且外觀單一的産品，父子倆人同時看準了抽油煙機，1996年，“方太”成立。

方太企業不打價格戰，年入百億。方太企業剛建立的時候規模很小，隻有幾個人，父子倆人抱着試一試的心态，沒想到剛到市場，就引來了不小的反響，這更加堅定了倆人的選擇。随着規模的不斷擴大，同行的惡意競争給正在發展的方太當頭一棒，但父子倆人齊心協力。即便同行為了搶占市場，紛紛打起了價格戰，但是倆人仍沉着應對，不上市，不搞價格戰，專心研發技術。

方太企業能夠在市場上行有一席之地，靠的從來都是過硬的核心技術，随着規模的擴大，方太企業擁有自己的一個技術研發團隊，每年都将5%的銷售收入用于技術革新。新時代，人們的追求也越來越高，實用性已經不能滿足市場的需求，這時候需要不斷地順應時代發展，推陳出新也顯得格外重要。

一個企業能夠在市場上打出知名度，一定是付出了很大的心血和努力。從一個隻有3個人的小工廠到年入百萬的企業，再到現在年收入百億的匠心品牌。

父子倆人苦心鑽研技術開發，堅持不上市，隻為做出更好的産品。對技術研發的投資從不吝啬，堅持不打價格戰，不參與同行的惡意競争。做好自己的品牌，每道程式都親力親為，嚴格把關。

如今的方太集團在廚房電器的研發和制造越走越遠，裡面包含了嵌入式微波爐、嵌入式烤箱、吸油煙機、水槽洗碗機、蒸微一體機等等。父子二人攜手創業，不上市、不打價格戰，成為了廚電最大的赢家。

事實上，方太企業的成功很值得正在創業的人們學習，一個公司要想做大做強，一定要有自己堅守的品牌信念。就拿方太企業來說，人家雖然沒上市，但是讓很多上市公司都自愧不如。

就拿技術的投資這塊來說，有多少企業，願意每年不惜成本地進行技術研發，但是這一點，也恰恰是我們很多企業需要學習的。在科技發達的今天，沒有技術你拿什麼和别的企業競争，價格戰又能走多遠？

随着全面小康的到來，更多的人優先考慮的不是價格，而是一個讓人信服的品質，隻貪圖一時的蠅頭小利的企業并不能做大做強。時間會給我們證明，好的口碑還是留給有技術、講誠信的企業。

最後想問下大家，您覺得方太企業的産品怎麼樣呢？他們在哪方面需要改善呢?