一個世界500強公司因何成功？技術、機遇、投入等等固然重要，但我認為還有一個最為關鍵的因素，那就是一個能夠為公司指引方向的靈魂人物。如喬布斯之于蘋果、如任正非之于華為、如雷軍之于小米，這才是一個成功企業的标志。
蘋果自然不必說，至今仍是全球最大的科技企業之一，根基便是當初喬布斯打下的基礎，毫不客氣的說蒂姆·庫克隻是在執行喬布斯的決策。而華為和小米則不同，兩個公司的靈魂人物現在仍然奮鬥在一線，我們也能看到更多拼搏的精神。
華為的成功顯而易見，Mate系列、P系列完全在高端市場獲得認可，市場占有率一度遠超蘋果等競争對手。遺憾的是由于特殊原因影響，華為5G旗艦手機現在已經變成“奢侈品”，即便有錢都未必能夠買得到，不适合我們普羅大衆消費者。面對粉絲和網友的唏噓，任正非發表了名為《北國之春 — 任正非日本之行，學習過冬》的講話。
任正非在講話中驚歎于日本人的奮鬥和工匠精神，稱贊他們是勤勞和善于精工的民族，遇到了困難會集體忍耐“度過寒冬”。華為應該向日本人學習，不斷地探索和糾正自己犯的錯誤，總會有出路的，能救華為的隻有華為自己的員工，要創造美好的明天，全靠華為自己。現在的華為就是趁着冬天養精蓄銳，加強内部的改造，和日本企業一樣度過寒冬，相信華為的春天也一定會來臨。
我們可以在任老總的講話中感受到莫大的鼓舞，遇到困難不可怕，要把困難當做磨刀石磨練出更鋒利的自己，現在的華為隻是暫時隐退，相信總會有全面爆發的那一天正式回歸。然而，華為可以在寒冬中蟄伏，國産品牌卻不應該允許蘋果、三星這樣的品牌一家獨大，各大廠商應該努力替華為、為國産、為自己站穩我們的高端市場。
衆多國産品牌之中，能夠挑起如此重任的似乎小米是不二人選，原因主要有三個。首先當然是小米創始人兼CEO雷軍本人的魅力，每一次創業都能打造出行業中的成功案例，每一步的行動都在踐行“一往無前”的口号。另外兩個原因其一是舍得投入，其二是願意與供應鍊共同分享“蛋糕”。
先說投入方面，1月8日下午小米召開虎年第一個重要會議，雷軍重申高端化戰略是集團的生死之戰，此專門成立“三年手機銷量全球第一”戰略牽引下的高端化戰略小組。小米不光是要對标iPhone，還要全面超越蘋果，計劃5年投入1000億研發資金，平均每年就是200億的天文數字投入，而且上不封頂未來不排除還會繼續增加。
再來說供應鍊方面，小米目前累計投資三四百家供應鍊企業，成為唯一能夠像三星那樣具備全球影響力、産業影響力的供應鍊“專家”。不同于三星的是小米願意與合作夥伴切割“蛋糕”，例如國産螢幕巨頭華星光電與其共同成立研發實驗室，餘下合作方式供應鍊也是大同小異，大家以更平等的态度共同成長，而不是上下級的主仆關系。
目前來看小米的高端戰略非常成功，小米12系列各大電商平台銷量遙遙領先，是迄今為止銷量最好的骁龍8機型，成為4K價位段銷量最好的安卓手機。下一步小米的目标是蘋果，希望在2024年達到全球銷量冠軍，屆時華為應該也能“迎來春天”，希望國産品牌共同努力在全球市場取得驕人成績，相信華為，相信小米能夠成功。
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