項目執行過程的工作及作用

文章目錄

• • 1. 指導與管理項目工作
  • 2. 管理項目知識
  • 3. 管理品質
  • 4. 擷取資源
  • 5. 建設團隊
  • 6. 管理團隊
  • 7. 管理溝通
  • 8. 實施風險應對
  • 9. 實施采購
  • 10. 管理相關方參與

項目執行過程包括完成項目管理計劃中确定的工作，以滿足項目要求的一組過程，需要按照項目管理計劃來協調資源、管理相關方以及整合并實施項目活動，用于根據計劃執行為滿足項目要求、實作項目目标所需的項目工作。

内容： 為實作項目目标而上司和執行項目管理計劃中确定的工作，并實施已準許的變更

作用： 對項目工作和可傳遞成果開展綜合管理，以提高項目成功的可能性

時間： 整個項目期間

内容： 使用現有知識并生成新知識以實作項目目标，并幫助組織學習

作用： 利用已有的組織知識來創造或改進項目成果，并使用目前項目創造的知識用于支援組織營運和未來的項目階段

内容： 把組織的品質政策用于項目，并将品質管理計劃轉化為可執行的品質活動

作用： 提高實作品質目标的可能性，以及識别無效過程和導緻品質低略的原因

内容： 擷取項目所需的團隊成員、設施、裝置、材料、用品及其他資源

作用： 概述和指導資源的選擇，并将其配置設定給相應的活動

時間： 整個項目期間定期開展

内容： 提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍以提高項目績效

作用： 改進團隊協作、增強人際技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目績效

内容： 跟蹤團隊成員的工作表現，提供回報、解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效

作用： 影響團隊行為、管理沖突以及解決問題

内容： 確定項目資訊及時且恰當的收集、生成、釋出、存儲、檢索、管理和最終處置

作用： 促成項目團隊與相關方之間的有效資訊流動