项目执行过程的工作及作用

文章目录

• • 1. 指导与管理项目工作
  • 2. 管理项目知识
  • 3. 管理质量
  • 4. 获取资源
  • 5. 建设团队
  • 6. 管理团队
  • 7. 管理沟通
  • 8. 实施风险应对
  • 9. 实施采购
  • 10. 管理相关方参与

项目执行过程包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程，需要按照项目管理计划来协调资源、管理相关方以及整合并实施项目活动，用于根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。

内容： 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准的变更

作用： 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性

时间： 整个项目期间

内容： 使用现有知识并生成新知识以实现项目目标，并帮助组织学习

作用： 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并使用当前项目创造的知识用于支持组织运营和未来的项目阶段

内容： 把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动

作用： 提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低略的原因

内容： 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品及其他资源

作用： 概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动

时间： 整个项目期间定期开展

内容： 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围以提高项目绩效

作用： 改进团队协作、增强人际技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效

内容： 跟踪团队成员的工作表现，提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效

作用： 影响团队行为、管理冲突以及解决问题

内容： 确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储、检索、管理和最终处置

作用： 促成项目团队与相关方之间的有效信息流动