如何在工作中脫穎而出，關鍵是改變“員工思維”。從學校到職場，最難扭轉的是學生思維。從員工到幹部，最難扭轉的是員工思維。
大多數人都是從員工做起的，但不少優秀分子從中借助競聘脫穎而出，實作躍遷。除了少數的那些背景深厚之人，大多數人要脫穎而出，都面臨激烈的内外部競争。要想脫穎而出，關鍵在于扭轉員工思維。什麼是典型的員工思維呢？
一、因為不好做，是以不去做或者降低目标——員工心态在作祟
二、因為沒有資源或者協調困難，是以隻能降低預期——員工視角的障礙
三、因為沒人說或者說了沒人管，是以選擇冷漠——員工責任心瓶頸
怎麼辦？——
1.主人翁精神。不想當将軍的士兵不是好士兵，你懂的。
2.責任心。負責不負責，就是用心不用心，用心和用多少心幹出來的工作，一目了然。
3.從小事做起。别總想着戰略眼光，戰略規劃，多想想戰術微操，多想想細節，特别是那些能夠決定成敗，影響勝負的關鍵細節，沒有細節能力的人是極度悲哀的。
4.不斷學習。學習分為廣度和深度，廣度是指築牢基礎，喜馬拉雅山之是以高，珠穆朗瑪峰之是以高，是因為有青藏高原大的底盤，我們學習一定要讓自己的底盤越來越大，越來越雄厚。另外一個是深度，至少在1到2個領域要研究到專業級，專家級精深程度。
5.接觸高手。想要站得高，看得遠，往往需要站在高人的肩膀之上。什麼都需要自學，是來不及的，還有很多事情沒有閱曆，精力和資訊量是極難達到的。我們必須要接觸高手——記住，你接觸高手的數量和層次，很大程度上決定了你的格局，認識和層次。
6.抓機遇。戰略高手的差别往往隻有一個，表現出來就是抓住機遇的能力，機遇無所不在，有時候表現的很大，有時候表現的很小，識别出機遇，抓住機遇，才能創造性的，突破性的開展工作。
7.磨煉口頭表達能力。會幹不會說才是最悲哀的，一定要讓自己的口頭表達能力高明起來，這裡不光光是訓練，更要學習有意識的，專門的學習那些口頭表達能力的技巧，方式方法和手段。
8.文筆過硬。能說固然重要，能寫更是一流，筆杆子過硬，是在體制内，特别是研究機構，事業機關高人一等的獨特能力。
9.實踐，再實踐。實踐出真知，一定要在事情中摸爬滾打，敢于“趟事”，敢于深入調查研究到事情的具體細節。一個簡單的辦法，就是多問一個為什麼，一直問到不能再問為止。
改變員工思維才能夠破局，才能夠高一格前兩步，才能夠辦事，更重要的是成事。
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破局思維
