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吳先生為網際網路行業企業家。大學畢業後，在一家大型網際網路工廠工作了10年後，他在網際網路領域開始了自己的事業。
網際網路創業史
創業的思路和藍圖都很漂亮，吳老闆用自己的100萬積蓄和兩位前同僚開始做大事的宏偉計劃。杭州濱江300平方米的辦公室擁有三名技術人員，兩名業務推廣人員，兩名物流人員和三名創始合夥人。
很快，吳老闆的興奮被創業的困難所抹殺。企業推廣效果很慢，員工熱情低，創始合夥人不一緻，商業模式不會有問題，定價過高或過低，各種問題繼續困擾着吳老闆。
創業的困境
經過不到半年的時間，100萬的啟動資金，很快就會用完，公司仍然沒有扭虧，每月虧損近20萬。吳老闆焦急起來，開始四處"尋找醫師"，解決創業困境。
吳老闆的心思首先浮出水面，就是讓公司生存下去，然後就要繼續投入資金。在三個創始夥伴開會後，确定沒有繼續捐款的意圖。吳彥祖的老闆開始懷疑他的項目是否好。企業家們的自我否定正在蔓延。
在内部融資不可能的情況下，吳老闆開始尋求外部融資，因為過去光明的網際網路工廠背景，導緻吳老闆不能放過下兒子給周邊的朋友和同僚融資，是以隻能向各大融資平台尋求幫助。在支付了一些費用後，一些機構也被停靠，但最終沒有一個被跟蹤。
然後慢慢的，工資開始拖欠2個月，下半年的租金也将開始還清。吳老闆已經開始有放棄的想法。後來，我們也因為生意的偶然遇到了吳老闆，也看到了自己脆弱的一面。在聽了吳先生的創業經曆和項目細節後，我們覺得當務之急不是融資，而是先調整和停頓。是以我們立即給了他一個處方：
1、尋找具有創業扶持政策的孵化器或寫字樓，同時減少面積;
2、保留核心人員，其他輔助人員可外包形式;
3、大幅降低合夥人的工資，大大增加合夥人的工作職責和考核;
4、集思廣益，明确商業模式，确定未來方向，不再自我懷疑;
5、積極申請人才補貼和創業補貼;
6、設計合理的股權結構和合作夥伴分工;
7、進一步優化和定制業務計劃，與客戶合作和資金投入;
8、參加行業沙龍和協會，獲得更多的合作機會和商業管道。
吳老闆一開始覺得麻煩太多了，"處方"裡那麼多調味藥，他隻想要速效特效藥。我們一再勸告他，隻有打好基礎，漸漸地在混亂之後才會慢慢走上正軌，才有可能扭虧為盈，才有機會獲得外部投資。
我們為吳老闆做了這件事，
兩個月後，現在吳老闆在與合作夥伴大吵一架，完全調整了創業時機的好主意。我們發現他變了一個人，變得更加"刺耳"，過去的陽光面慢慢彙聚起來。令人高興的是，孵化器申請下來（70平方，1500元/月），人才補貼也很有可能申請下來，合夥人已經放棄了薪酬并承諾按照貢獻的規模重新配置設定股權，公司的成本進一步控制，業務也逐漸好轉。
我們與吳老闆及其團隊進行了頭腦風暴，以确定未來發展的方向和道路。重新定義業務的價值和使命，并形成業務計劃以與客戶和投資者建立聯系。
創業之路仍在繼續...但吳老闆不會一個人走路。
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